生产车间精益化管理的要求
什么是精益生产及精益生产管理方法的特点？
什么是精益生产及精益生产管理方法的特点？
Lean Production，简称LP，是丰田汽车首先学习欧美企业后在此基础上总结出来的一套生产执行系统，通常称TPS。
何谓精益生产？
是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
·精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）
·益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性
它有哪些特点？
精益生产的终极目标是消灭浪费、降低成本，它有如下四个特点：
1、以成本为基础不如努力降低成本
以前的生产方式是根据成本和计划利润决定售价，仅适用于卖方市场；精益生产方式是根据目标利润设定目标成本，管理必须主动降低成本，这适应现在供大于求的买方市场。
2、成本依制造方法而异
如果是相似的产品，各公司在单价、构成比方面不会有大的差异。如果发生差异的话，那是在某个产品整体或某个工厂中由于生产方法的不同而产生的。 对于同种产品，成本取决于制造的方法。即使同样的设计、同样的设备、同样的材料，也会因物流的方法而改变成本。
3、坚决消灭浪费
管理的本质就是提高产品/服务的附加价值，使价值最大化。最大限度地减少不增值劳动和资源投入。
浪费：只会增加成本的各生产要素，也可以说是不增加附加价值的生产要素的总和。一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动
1) 指任何对最终产品或产品转变不增加价值的活动
2) 尽管是增加价值的活动,所用的资源超过“绝对最少”的界限，也是浪费。
4、以更低的成本生产优良的产品
精益生产强调以更低的成本生产优良的产品，主要实现的方法为
1) 寻找价值 站在客户的立场上来看待产品的价值
2) 认识价值流 以最佳的流程来组织从接单到发货过程的一切增值活动
3) 让作业流动起来 让作业象开发的河流一样通畅流动
4) 按客户的需求拉动生产 按客户的需求生产
5) 持续改善 没有任何事物是完美的
在生产车间里面，如何做到有效的精益生产？
一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流（小批量流）的精益
生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方式方法的管理骨干，才可以把精益生产进行下去。
如何才能让生产车间做到精益生产，是需要对您车间的现场进行诊断分析，根据实际情况来采取对应的方法进行改善的。
涉及到的方法有很多，例如：TPM管理，5S管理，布局优化，JIT准时化生产等等方法。
天行健管理咨询公司专注精益生产，您可以咨询。