民企经营管理方法
职业经理人如何在民企生存与运作？
职业经理人如何在民企生存与运作？
职业经理人在民营企业，我觉得存在一个“六八十原则”。
什么叫六八十原则？
老板说什么你就做什么，六十分。
你帮老板赚到钱，八十分。
解决老板最大的问题（比如上市），一百分。
职业经理人有个最大的优势，就是执行力强，否则称不上“职业”。但这在民营企业却恰恰是他最大的命门，因为一般民营企业没有明确的企业战略，老板的想法就是公司的方向，一旦老板是个发散性思维的人，没有一个明确的企业发展思路，职业经理人就有可能带领团队像无头苍蝇一样到处乱撞。
所以我对民营企业里职业经理人的建议是，保六争八冲一百，即在老板说什么做什么的基础上，要时刻想着经营的概念，赚钱这条线不能松，这是民营企业的生命线。
最后，凭借和老板频密的沟通交流机会，以及获取到的大量对等信息，协助老板梳理他的战略，明确企业目标，并引导公司向这个目标去奋进，并实现这个目标，这是对民营企业里职业经理人的最高要求。
华为的经营理念和管理模式是什么？
华为的经营理念
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由.。