项目部人员架构图怎么画
成立一个工程项目部需要准备些什么？
成立一个工程项目部需要准备些什么？
成立一个工程项目部需要准备的首先就是项目部的管理人员，包括施工员，技术员，安全员，质量员和项目经理。
其次就是项目部的生活办公用品，包括办公家具，衣食住行，办公设备和项目部的备用资金。
再有就是制定项目部的管理制度和组织架构。
最后是项目部的门面标注和标牌，包括项目部标头，安全文明施工规范牌等。
WPS如何简单绘制机构组织结构图？
1、打开WPS，新建1个文档。
2、在主菜单点击“插入”，然后点击“SmartArt”。
3、在“选择SmartArt图形”中选择组织机构图，然后点击确定。
4、组织结构图插入文档之后，根据自己的需求可以添加项目。在“设计”菜单里面点击“添加项目”，进行添加。
5、添加项目之后，组织机构图框架就完成了。
6、然后在图片框里面添加文字，组织机构图就算完成了。
招商部人员架构及管理办法是什么？
招商部人员架构及管理办法 一、 人员架构 招商部设置招商部经理1名，招商专员2名。招商专员根据其负责招商的行业和商家的不同分为： 1） 品牌店招商专员 2） 大卖场招商专员各招商专员之间属于平级关系，直接受招商经理领导，对招商经理负责。
二、 工作职责 1）招商经理职责 ① 负责招商部门的组建，制订招商部人员薪酬体系、管理制度、行为准则及绩效考核办法； ② 负责制订项目招商、招租方案及租金水平； ③ 负责《经营管理公约》、招商、招租的入驻意向书和合同的拟订； ④ 制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务； ⑤ 收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作； ⑥ 负责公司及项目招商广告的制作、发布； ⑦ 负责与公司相关部门，尤其是与营销部和工程部的对接工作； ⑧ 参与重点商家的谈判，跟进及签约工作； ⑨ 定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作； 2）招商专员职责： ① 根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务； ② 收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理； ③ 根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策； ④ 定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；与招商客户进行招商谈判，负责客户入驻意
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