销售业绩怎么算合理
企业销售人员月绩效不全额发，用提成挣差额绩效合理吗？
企业销售人员月绩效不全额发，用提成挣差额绩效合理吗？
提问者的这个问题不是合理与否的问题。但有一点必须确认清楚，那就是无论如何计算，那么月度的薪酬收入总额不可以低于所在地区员工最低收入标准。如果这个问题排除了，那么我们再来看提问者的问题：首先，提问者所在企业设置了这种薪酬与激励方式可以理解为企业认为可以更好激励其员工做出更大贡献的方法；其次，对于这种激励方式，确实无论从计算方法还是激励效果来看都不属于最佳模式；再次，销售人员的薪酬结构完全可以设计为底薪加销售提成的方式，这样即方便计算又很明确了激励一线销售人员的工作积极性。在设计任何岗位激励薪酬的时候，特别忌讳计算复杂、难以理解的方法，结果就是给需要激励的员工一套即不十分清楚激励薪酬的计算方法，又不清楚激励力度与自身的销售业绩直接关联程度的方法。因此，提问者的问题核心在于企业只有设置一套令员工十分清晰的考核业绩与激励机制，这才能够达成激励薪酬要实现的目标，否则即不能让员工清楚薪酬与业绩的直接关联关系还会造成不必要的误解。
一句话，我们打工永远都没有主动权！企业都有好多圈套，说的好听些，就是企业在这方面一开始就规避了很多不必要的麻烦！我们员工永远都不是吃亏者！
每个企业的方式不同，如果你可以接受，就合理，不接受，就不合理。
这个进公司之前就应该谈清楚。现在说意义不大。
可以按你理想的方式，跟领导提提建议。
一个好的销售，一定是真诚的吗？
人常说会吃吃四方，不会吃自家。这句话就是对一个常年在外做销售，推销产品人员的提示。一个好的销售员主要是脑子要灵活，待人要诚信。关键是对消费者要有责任感，对待客户要诚实讲信誉。应该做到不见利忘义，不投机取巧，不抗害消费者，不以假充真，不抗蒙拐骗，以质量，信誉赢天下。这才是一个最合格的销售人员。
咱就拿这次在网络上闹的纷纷扬扬的星之光4s店销售奔驰车来说，不管销售员收取金融服务费也好，提取多少回扣也好，还是得到多少分红也好，臭行道有个臭讲究，咱也不必争议，那是销售员与车主私下的事。如果发现奔驰车发动机露油事以后，这是秃子头上的跳搔明摆着，这是汽车的质量问题，当时销售人员应该负责任与女车主积极协商，或退车或换车，不是就把这件事情就摆平了。可是，以店大欺客，推三阻四，胡扯蛮缠，硬把消费者往绝路上逼，迫使女车主大闹4s店，传到网上闹的纷纷扬扬，把一件本应小小的事搞成了大问题，拨出萝卜带出泥，一切问题都暴露了出来，这对星之光4s店在消费者思想里反面影响有多大？这就充分说明了一个销售人员要诚实守信，不能欺诈消费者，若不守信这就是悲惨的结果。
所以，做一个销售人员必须诚实守信，以质量为策一，以诚信为根本，以消费者为上帝的理念为动力，推动自己的销售工作。否则，星之光销售人员最后的结局就会降落在你的头上。