如何发通知让办公室人到车间帮忙
车间怎样能与办公室衔接好？哪位大神给份草稿？
车间怎样能与办公室衔接好？哪位大神给份草稿？
你们双方应该多沟通，多在一起商量工作，把一套好的衔接办法固定下来，
车间的产品质量，数量进度这些敏感问题都让办公室了解知道，有互动，互信，这样就更能把事情做好！对不，互相努力，让工作顺利进行下去！
做会计有没有必要经常往车间跑，去了解业务？
我认为非常有必要，这样才能更好的了解企业各项业务流程，管控好各项成本，只有达到业财融合，才能更好的管理好企业。
不说空话，在管理正规的公司，会计不需要下车间；
不知你在那，在东莞的制造业企业中，与成本相关的会计时常要去车间，不是了解制程，而是催他们的数据（含纸质未做未交与ERP数据未及时录入，数据有问题等）；
当然也有好多公司让办公室人员下车间给产线帮忙的！
做会计懂业务最好，把会计术语和业务操作结合起来，记好帐也思考业务操作的合理性。
会计不仅仅是业务操作后的数字记录，更应是从这些数字中反映业务操作，监控业务操作，指导业务操作！
数字化经营，这个是稻盛哲学的核心，懂技术的要学习会计，懂会计的要学习技术，互相学习共享，经营的数字才会越来越漂亮！
办公室人员去车间帮忙，车间的员工却趁机偷懒，应当如何应对？
给我一个诚信通4年的阿里巴巴店铺，我在打理，因为店铺的销售有限，平时打理起的来时间比较方便。所以大多时间我自已的工作完成了，便会去车间干活。
上周六发生了一件很不愉快的事。
老厂那边拿的来的刀片要用抹布擦干净，拿去涂层的刀片，数量是2000片，螺纹刀片都是直径在9MM左右，所以看起来2000片的体积很小。我去车间打算看毛胚的时候，平时可能我会在有事时有这种语气“今天就拿这么一点刀片过来洗”，然后那个老阿姨就火了，拼命的怼我说：“这还少，也不看看数量。”语气很是生硬，冒火的状态，重点是自已走到一边还骂我了，说你来洗，（意思是看你能擦多少？），我怼了一句。
后来把我给气的，我就擦给你看，结果不到一个半小时我擦了430多个，那天不到8小时，我擦了1000多个。我就擦给你看有多难，这1000多个他一整天也擦不到，狠狠的打脸啊。
平时只要我去车间干活，这位老阿姨就会趁机偷懒，比如不停的去上厕所、偷偷打电话之类的又或者玩手机之类的。偷懒跟我没关系，因为公司不是我家的，但是怼我、骂我那态度让我很不开心，该怎么办？
要干大家都干，要不干都别干，单位劳动总有人怠工，休息聊天，你又管不了他(她)，所以也找块地休息，反正最后活还是大家干的，干不完就都加班呗，他(她)们还有家庭有娃，我是单身汉，谁怕谁