部门职责流程图怎么画
企业应该怎样做好流程管理？
企业应该怎样做好流程管理？
梳理企业流程管理的好处如下：
提高企业内部的工作效率，资源利用率，降低成本
通过制度或规范化，使隐性知识显性化，为知识管理打下基础
实现精细化管理，可以提高企业各业务的受控程度
那具体该如何进行梳理及有效管理呢？建议可以从以下角度入手：
1、收集公司架构
首先要收集公司组织架构、部门职责的相关信息，同时收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法。
应该怎样分析才能输出一个合格的岗位职责？
岗位职责就是干活负责的范围，而这个划定取决于规章制度
一般先梳理工作流程，然后梳理岗位职责。这样才能搞好该工作。
比如:
顾客进门，服务员先微笑，然后说“欢迎光临”，身体，成25度前倾……
这个就是服务员的工作流程。
有了这个再梳理他的职责范围。这样理出来的岗位职责就更合理，更具有说服力……
慢慢理吧，当你把这个搞清楚，主管这个岗位就是你的啦