怎样对付不完成本职工作的同事
如何对待职场垃圾人？
如何对待职场垃圾人？
工作中遇到过极端的职场领导，希望我的解决方案对你有所启发。
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部门同事离职，部门缺少员工，上司安排的工作过多，每天忙不完，怎么办？
我不 我认为这个问题不是你能解决的。我相信你的领导应该比你更着急，鉴于很多人因为部门同事的离开而活的少的现象。你应该从他的角度帮助他解决这个问题。
首先，作为部门领导，他一定清楚部门目前的工作量和人均负荷，但是公司的人力资源部门不一定清楚你部门的现状。他们根据公司的要求优化人员管理，而他们只看数据层面，所以要帮你领导，说服人力资源部给你增加编制。如何说服？
做好自己的日清管理。记录下你每天的工作量，有多少任务，每一项要持续多长时间。同时建议你的领导在工作日对部门所有人员进行清退和维护。这样做的好处一方面是可以让所有工作人员每天都梳理好工作的轻重缓急，不至于忙瞎了眼；另一方面，你可以通过一段时间的记录，把数据提供给人力资源部门，通过实证告诉他们，你的部门确实缺人手，工作量很大。
号召全体员工在关键时期适当加班。目前大部分公司的人力资源部门在编制设置上并不是那么专业。他们评估你的部门是否。;的人头数是不是多余的，他们会更多的通过拉考勤数据来说话。所以，如果你真的每天都很忙，想通过补遗来分担工作，那么在初期就应该加班，让加班数据告诉人力资源部你真的缺人手，要求人员配置。
其次，在团队内部，我觉得你需要做的是帮助你的领导做好内部的稳定工作。在薪酬短时间内没有变化的情况下，突然增加的工作量最容易形成内部现有员工的不满和抱怨，很可能一些在职员工因为力所能及而选择离开 我承受不了压力。于是全队解散。如果你能在这个时候脱颖而出，这将有助于你理清自己在领导中的位置。;的头脑。危机过去了，自然你就成了团队的中流砥柱。
总之，危难之时见真情，困难之时助一臂之力。