怎样培养下属主动积极的工作习惯
如何提高员工责任心和积极性？
如何提高员工责任心和积极性？
企业要加强制度建设并执行到位。制度为流程落地执行保驾护航。企业要通过制度让员工明白违反流程操作将付出什么代价。制度有了，也要能监督执行到位，制度是死的，有了制度，无人监督执行，等于没有制度。首先监督者要以身作则，不循私舞弊。
企业要做好流程、制度的宣导工作。目前很多企业都在说，有流程、有制度，就是落地不了。实际上，流程和制度的落地执行不仅靠监督，还要让员工自愿接受，这就要企业对员工进行培训教育，同时还要有领导的带头示范。
企业通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心。
帮助员工进行职业生涯规划，让员工进行自我约束。企业要帮助员进行职业生涯规划，让员实现自我驱动。目前很多企业在用人时，根本不考虑员工的职来生涯规划，认为那是员工自己的事。这实际上是一个错误的认知。
企业要想开发出员工的最大潜能，使员工最大限度地为企业创造财富，那么就必须从员工的职业生涯上下功夫，真正帮助员工规划好未来的人生蓝图，让员工真正清晰自己的发展目标，当其目标与企业目标一致时，员工才能真正的实现自驱动，这样员工才会增强自身的责任意识，从而展现出责任心。
如何提高员工工作的主动性和积极性？
要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。
然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。
然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。
在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关，分析，发现问题（普遍的和个人的），然后重复沟通培训环节，以趋向符合实际。
最后要定期整理报表，对其中的异常进行分析，不断改善。
如何让下属工作变主动，让管理工作变轻松？
谢谢邀请，我根据自己的经验来回答一下这个问题。
首先我们要明确一点，下属不主动工作，对于我们来说我们是主因，所以要从管理者自身查找问题。
一、你是否事事亲为？什么事都要通过你来拍板。
很多管理者都爱犯这个问题，把权利抓的死死的，什么事都要通过自己，生怕别人不知道自己是领导。
比如一个总经理出去应酬吃饭，还总要过问菜单的事情。一个点菜和你总经理有什么关系呢？这个还用你来操心吗？你累不累？
类似的情况还有很多，特别是在国企这种现象更严重，什么事都要请示，上面不批下面就不敢做。
这样就会大大打击员工的主观能动性，那么你自己也会很累。所以作为领导我们要主动放权，让那些有能力的下属去做，你做好监督检查就行了。
当然还有很多原因，我就先说一点大家也可以发表其他观点。