作为项目经理如何管理好一个项目
项目经理管哪些人？
项目经理管哪些人？
项目经理是一个项目的法人，也是一个项目的第一安全责任人，出了事情，首先要找项目经理。项目经理下面有以下人员和部室，包括生产经理，技术总工，安全管理部，质量管理部，综合管理部，工程管理部，经营管理部，技术部，以及还有各种专业部门，大的项目项目经理是没有精力面面俱到，只能依靠部门来管理。
建筑法对项目经理的规定？
一、 建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规左取得相应执业资格和安全生产 考核合格证书：合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规泄同时在两个及两个以上的 工程项目担任项目经理。
二、 项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质捲安全管理体系，负责 配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制 度和操作规程。
三、 项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编 制施工组织设计，负责组织制左质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大 分部分项工程专项施工方案：负责组织质量安全技术交底。
四、 项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝上等进行检验, 未经检验或检验不合格，不得使用：必须组织对涉及结构女全的试块、试件以及有关材料进 行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机 构出具虚假检测报告。
项目经理如何对项目进行成本控制？
感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~
项目成本控制是一项综合管理工作，是指在项目的进行过程中，对项目实际发生成本控制在计划成本之内的一项工作。如何控制项目成本，建议从以下几个方面来控制
1、需求识别，控制研发成本在项目的实施过程中，因为涉及的人员及流程较多，所以项目相关的人员提出的要求较多，导致项目交付一拖再拖，从而引起甲方的不满。此时需要牢记甲方真正的需求是什么？是否为核心功能，是否非上不可，对于那些需求，需要现场调研，辨别需求真伪，非核心功能，建议直接放在下期上线。
2、合理利用，避免重复开发在项目实施的过程中，很多都是一个团队对接一个项目，所以遇到问题大家的第一反应都是自行解决，但是实际上有可能这个问题在其它团队已经解决了，可以直接拿过来用，避免重复开发，所以内部要保持沟通，对于一些好的解决方法或者案例应该及时共享，避免重复造轮子。
3、项目跟甲方其它规划，避免大量更改项目的实施流程及进展，建议根据甲方的需求或者业务提前规划，杜绝等业务出现后，或者临时规划项目计划，这样不但耽误时间，而且也会导致项目迟迟无法交付，同时对于临时的各种杂碎需求，建议不要大量修改，避免重复修改，造成更改成本太大。
4、项目质量控制，切记吹毛求疵在项目实施的过程中，很多交付的的质量不同，有的会因为各种原因导致项目质量受到影响，所以项目质量达到客户的要求即可，切记降低质量或者过高的标准带来的成本跟影响，如果一味严格要求自己或者应付完成，导致项目无法达到甲方需求，那就得不偿失了。
5、对项目进展进行管控，避免青黄不接，资源冲突等。影响项目实施的时间较长，所以涉及人员，每个环节的交付都很繁杂，需要对项目的每个环节，交付标准，交付物进行管理，让项目中每个人能清楚知道。同时各个交付的时间及需要甲方配合的事项也必须提前规划好，避免青黄不接，时间等待。
6、建立奖罚标准建议在项目实施前，说明奖惩标准，对于积极完成项目，配合工作的，提前完成等员工进行奖励，因员工个人原因导致项目交付延迟，或者影响整体的进度进行惩罚。这样能让员工高效完成任务，而非敷衍了事，同时达到降低成本的作用。
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