两个人合伙做生意半路别人撂挑子
对于一闹矛盾就说不做了的人，你怎么看？
对于一闹矛盾就说不做了的人，你怎么看？
我一堂兄弟帮我做事，工作上也是马马虎虎然后平时闹点矛盾他就说我不做了，今天又是这样，那好我也不强求了，我就说那行吧不做就不做了吧。
看情况吧。有一部分嘴巴说不干了内心想拿着这一点来威胁你。达到他的目的。往往挂嘴边说不干的往往就是不想走的。哪些真正要走的。她肯定是深思熟虑后告诉你她的这个决定。不管怎么样 看你自己。如果这人确实是你需要的我相信你会有办法留住她的。如果是你不想要的刚好成全他 让他走。如果这人这样行为已经带动身边人也这样经常说要离职。那就把这个害群之马开了 一个企业最重要的是凝聚力。
一言不合就撂挑子，无外乎两个意思：一是的确做得不爽，因为待遇问题、人际关系等等，对手上正在做的事感觉无可留恋，确有离开的意思；二是以此为由头，争取更多利益而已。是你的堂兄弟，真的不好撕破脸。可以通过加薪的方法试试他，如果仍然无心留下，最好放手走人。心不在，难合作。
管理实践中，如何管理那些工作量一增加就闹情绪甚至撂挑子的员工？
加量加资理应该，
劳资两利可生财。
有钱不是救世主，
合情合理有未来！
我觉得这样的事情要两面看，我在工作中遇到的情况是截然不同的，在应对上还是要区别对待，不能一刀切。
第一，对于大多数人的工作来说，都可以分为专业工作和事务性工作两大类，或者也可以说成是本职工作和非本职工作。如果增加的工作属于正常的本职工作，或者属于你的专业领域范围内的，这就需要老老实实去执行，没什么好商量的，并且是不打折扣的，干不好就挪窝。如果是超出本职工作或者事务性工作的增加，员工也会有话说。
第二，对于超出本职工作的事情，这时候需要公司的管理者重新进行布置了，因为非本职工作，这就意味着工作要求超出了下属的能力范围，并不是简单的一句你去学学那么简单了事的。如今很多工作专业性都很强，并且工作越来越细分，如果一味觉得专业的事情很简单，谁都可以做好的话，那么这样的管理者是不称职的，员工离之而去也是正常的。
第三，如果增加的是那些琐碎的事务性工作，而你的下属又是承担专业性很强的工作，那么最好的方式就是跟人力部门协调，增加一些辅助性的职位，一方面这些辅助性的事务工作可以有人干了，另一方面又可以从基础工作开始培养人，这样一举两得的事，对专业性工作的人来说是很有价值的，他们也会因为感觉得到公司重视和保护，会更加努力的提高专业能力。
不是所有人都值得合作，一个人只能给三次机会，不行就干掉。大家都是出来打工的，都打工了还矫情什么，拿工资干活这是天经地义的。上级面对下属，一是交给下属工作任务，交待清楚，二是教他工作方法，三是要他自己评估任务的工作量，和他讨价还价，最后确定一个合理时间，到期等着收获。对于经常延期和工作质量不行的，三次屡教不改直接开除。对于没有追求的人不要在他们身上浪费时间。