如何管理有点本事的员工
如何在员工面前树立威信，要自己更有魅力？
如何在员工面前树立威信，要自己更有魅力？
要在员工面前树立威信，首先要做好自己，要求员工做到的首先自己要做到，包括严格遵守公司的一切规章制度，保持积极向上的工作态度，对人热情，团结同事，有集体荣誉感，敢于承担该承担的责任！
管理者应如何让员工追随自己？
我个人看法是：以德服人！以利聚人！以恩赐人！（见笑！见笑！）（纯属个人想法！理想主义型！还望见谅！）
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
既然您说他业绩突出，他应该做的应该是销售类的工作，业务员主要用业绩说话。如果我是老板，我不会对他有太多的管束，算是默许他的迟到早退行为。但是我不会在公司明文规定员工可以这样做，不利于管理其他的员工。
销售的工作不同于其他行政类的，行政需要按时上下班，只要上班时间做好自己的工作就行，但是销售可能在人家下班时间也要处理业务，尤其是外贸业务员，他们可能深更半夜还在跟客户沟通。你可能只看到他迟到早退这不好的方面，没有看到人家背后的努力，业绩突出需要付出比常人更多的努力和心血。
而且很多的销售类工作底薪不高，主要靠业绩拿提成，业绩搞上去了说明他对这份工作履行了应尽的职责。如果你给的底薪不低你可以要求他准时上下班。
如何应对职场的勾心斗角？
在职场上，什么情况都有，斗智斗勇也好，勾心斗角也罢，都在所难免。从自己的所见所闻和亲身感受，我认为，应该从以下几个方面去应对:
一、不理会。常言道:心静自然凉;任凭风浪起，稳坐钓鱼船。因此，对同事间一般性的勾心斗角，自己要最大限度的去忍受、谅解和包容，甚至以德报怨。在自己略占优势的竞争态势下，对触及到自己核心利益的一些问题，也要忍耐，决不因小失大，通过努力工作等迂回战术，取得更大优势，争取职务提升，当你上升到另外一个平台时，原有的勾心斗角对你已经没什么影响了。
二、不参与。对同事间的勾心斗角绝不参与。只说双方的好处和优点，不说双方的短处和缺点。特别是当着甲说乙的好处，当着乙说甲的好处，当着双方的面，说双方共同的优点和长处，自始至终，不说双方的短处和不足。在正规场合，涉及到组织原则必须表态的，也尽量寻求双方的共同点予以肯定和支持，寻找不到共同点时，以党纪国法和组织原则、组织纪律为准，使双方无话可说。
三、不反击。一般来说，通过上述两种办法，勾心斗角的事情已经离你远去了。但有时也会有一些意外的事情发生，并伤及到无辜。如果遇到这种情况，甚至是别人有意为之，一定要有度人之心， 容人之量，只要不是伤筋动骨之事，就一笑了之。如果是伤筋动骨之事，也要理性对待，依法解决，千万不能感情用事。久而久之，你就是一个充满了正能量的人，你的为人和处事方式大家都很了解，既影响那些心地善良之人积极向上，又能使那些好斗之人不再为难你，成为大家公认的老好人。