企业高效团队建设必备条件是什么
团队管理的重要原则有哪些？
团队管理的重要原则有哪些？
尺有所短，寸有所长，如果团队管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。好的团队能带领大家更好的取得成功，能让领导和员工都得到应有的利益。那么身在职场上你要知道职场上带队有策略，团队管理的重要原则要懂，这样才能带好员工
一、要具备领导力
蛇无头不行，一山不容二虎。领导力的主要功能是将团队统合起来，和成员共同制定规则以便让团队顺利运作有效的辅导与和协助成员解决问题，扮演沟通与协调的管道，并且有效的激励与驱使成员发挥行动力，这样就能 取得更大的成功。
二、计划
光有领导力，但没有计划或者计划不可行，下属依然会无法适从。特别是多人协作的工作，因此，作为领导，你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。这样整个团队才能更好的发展，有了计划，就有了规定，慢慢的工作效率就会提升，能力也就大步提升。
三、信任授权共同成长
企业要想成就高效团队，领导与团队成员，以及成员之间必须有充分的信任。职场上有了信任就要授权，并为其配备合适的资源每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，在合适的机会给团队成员锻炼和发挥的机会，你会发现，他们会给你带来更多的利益和价值。
四、赋予工作价值
职场上一个管理者在引领团队的时候，必要的时候要懂得赋予员工作的使命感，一个员工不仅仅是为了钱而工作，而是为了更多东西。当领导帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值找到自己的目标和方向，那么下属在面对工作的时候就会全力以付。
团队管理是个技术活，无论是压力管理还是激励法则，都需要有一套系统完善的管理体系。做好上面这些，你就会神奇地发现，那些“能力不足”的下属一下子能力就突发猛进了。所以想当好领导就快去实行吧。
如何打造一个高效率的项目团队？
有很多失败的项目，尤其是大型项目团队，看似分工明确，各司其责，但是却因为效率太低，导致各项任务进度跟不上，最后导致项目延期甚至夭折。
一般团队团队中，分工越明确，工作效率反而越低，看似没有什么大的问题，最后却悄悄拖垮了项目进度。
就像三个和尚的故事，开始一个和尚的时候，他每天挑水、念经、敲木鱼，给菩萨案桌上的水瓶添水，生活过得安稳自在；
过了段时间来了乙和尚，甲和尚叫他去挑水，和乙尚心想一个人去挑水太吃亏了 ，便要甲和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只桶，而且水桶必须放在担子的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝；
后来，又来了个丙和尚。他也想喝水，但缸里没水。甲和尚和乙和尚叫他自己去挑，丙和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。
人多了反而都不愿意去打水了，项目管理中也是这样，一个任务多个人负责，互相推诿，项目经理应该怎么做？
团队效能的提升前提，是要让一群人转变为一个团队，这需要四个重要步骤：
1、什么也别做，先看和听多个人协作的效能低于个体效能累加的时候，就说明团队没有发挥作用，甚至是个体之间相互抵消。
此时管理者不要着急采取办法，而要先学会看和听，站在客观的角度来观察出现问题的环节和团队成员的表现，看到事实，并分析原因。
2、发现优秀的成员
管理者要善于发现哪些团队成员是表现优异的，或者可以通过培养和激励成为明星团队成员。
通过对明星团队成员的发现、培养和任用，就在团队内部树立了标杆效应，也就是团队林格曼效应的突破口，从模糊责任下的力量相互抵消，转向模仿优秀、互相激发能量的模式。
要知道，每个人都很清楚什么样的行为是对的，什么样的行为是错的，只是需要一点“勇气”或“刺激”来走出正确的那一步而已。
3、确定和完善工作标准对于工作标准，永远都有完善的空间，这是需要动态优化的一项事务。
失败的管理者或者绩差的团队，总出现两个问题：陈旧而不适用的标准，以及不少缺乏标准的地方。
4、使用项目管理软件
管理者要在项目中使用项目管理软件，比如进度猫，使用进度猫甘特图，管理者可以在甘特图中对项目进行编辑拆分，并且可以将项目分配给团队成员。
团队成员没完成一项任务，在甘特图中都能反映出来，谁的任务有拖延一眼就能看到，可以做到及时处理问题。
因为三个和尚是同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿。结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。在项目管理中，项目经理要学会引导团队成员，并且使用合适的管理方法。