pcb厂管理知识大全
pcb生产经理岗位职责和工作总结？
(1)组织制定生产计划，经批准后实施。
(2)生产任务的部署，订单的审核、登记和分配。
(3)制定并实施生产计划。
(4)生产计划的检查和进度控制
(5)接受和分析生产报告
(6)生产预算的控制和管理
(7)生产效率的管理和提高
(8)制造方法的改进
(9)实施标准生产方法。
(10)制造成本控制
(11)生产现场管理
(12)生产现场的物业管理
(13)生产负荷统计和产销平衡调度
(14)负责材料的管理和控制。
(15)产品质量控制和质量自检。
(16)负责各分厂的协调工作。
(17)安全生产检查和处理
(18)与市场部沟通、联系和协调。
(19)其他相关职责、工作总结。
这取决于每个工厂的规模。
但只要是全流程，以下部门都配有经理岗位:市场部、制造部、质量部、计划部、技术部、工程部、物料部、设备部；当然，有些大公司的部门经理比较多，比如维修部、项目管理部、系统管理部等等。而且有很多部门经理。
It 电路板厂最好贴一个条形码。流动性管理可以将电路板产品分为一个流程、两个流程和三个流程。在每个检查员 s审核，哪个工序提交入库，哪个可以放在车间。主流程要划分好，知道进度。如果直接放在仓库里。
使用方法如下:
一:打开发现小程序搜索库存表，找到后打开，按类别添加产品，添加车间人员为好友。(车间人多，权限设置，个人中心简化。点击右边的图标，弹出他的个人二维码，扫描即可)。分类可以通过添加好友，增加自己的手机，增加个人中心PC来增加。
三:每天上班前，车间人员提交入库信息，入库车间对客户进行分类，你收到提醒通知查看，或者车间检查员查看，只要加好友就可以分享。
四:下一个流程，负责人协同出库，当然只有有库存的时候才能协同出库，也就是在流动性管理上。
五:导出打印报告，一般是把手机生成的条形码贴在成品上，成品后再在车间扫码。
在客户管理中，可以直接添加用户为客户，最后一批货属于哪个客户，发货时间，考核每道工序的时间，还可以知道这个客户的周转率和时间。