如何实现资源的有效配置
“共享经济”是什么？应该如何理解？
“共享经济”是什么？应该如何理解？
都不重要，能够高效的创造价值更重要。
什么是资源整合？资源整合对企业发展有什么重要意义？
资源整合就是资源优势互补，合理配置的价值大于资源叠加。是企业发展的必然趋势。
“资源整合”的思想从古至今皆有之。“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的 “合”的概念是“整合”。
当代的企业发展已经离不开资源整合。三星和苹果在很多方面都是势均力敌的竞争对手，但是，他们之间仍然存在着“资源整合”......而另一方面，苹果在相关技术上有着很好的要求，三星无疑是符合他们要求的生产商。所以，他们的合作将是共赢。
资源整合对企业的必要性
第一，整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟树没有脉，就无所谓高耸入云人没有脉，就无法创造辉煌...
第二，解决企业资金需求。资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金...
第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”哲学家叔本华也说：“单个人的力量是软弱的。”...
在现代企业未来的发展历程中，资源整合将是一个主旋律。学会整合思维，将有助于企业更好地发展......
人力资源计划的主要目的是什么？
首先看看人力资源计划的定义：
人力资源计划，又叫人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。
人力资源计划的内容一般包含：
战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划等。
那么，人力资源计划的目的是什么？
人力资源计划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。
1．规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训。
2．人力资源的合理运用
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3．配合组织发展的需要
针对多变的环境因素，配合组织发展目标，适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
4．优化用人成本
人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
5、有助于员工做好职业生涯规划
只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。