项目经理必备方法
项目经理的主要职责是什么？如何做好一个项目经理？
项目经理的主要职责是什么？如何做好一个项目经理？
项目经理在很多行业都有，每个行业的项目管理工作有不同之处，并且项目经理的责任程度也有不同。 项目经理有不同行业之分，有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物医药项目经理、制造项目经理等等很多专业的项目经理岗位。 成为项目经理需要哪些条件 一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。 比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。 或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。 业务能力方面
1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；
3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。 在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍： 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。 有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织： 达成业务目标； 满足相关方的期望； 提高可预测性； 提高成功的概率； 在适当的时间交付正确的产品； 解决问题和争议； 及时应对风险； 优化组织资源的使用； 识别、挽救或终止失败项目； 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）； 平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）； 以更好的方式管理变更。 以上也就是项目经理的主要职责。
项目经理需要具备哪些能力？
1.管理能力：项目经理需要具备一定的管理能力，合理的指定管理计划并有效的执行。
2.良好的沟通能力，应变能力是必备的。
3.知识、个人素养：了解项目管理知识，明确项目的整体目标，个人素养包含良好的判断力、强有力的执行力、领导力和人格魅力等。
4.特定领域的专业技能：项目经理需要具备专业的知识和业务技能。