绩效文化如何打造
如何发挥绩效管理体系的作用和成效？
如何发挥绩效管理体系的作用和成效？
绩效管理体系发挥作用并获得成效的前提，是所建构的绩效管理体系是有效的。设计不良的绩效绩效管理体系不仅不能发挥作用，甚至获得的是负成效；反之，设计有效的绩效管理体系发挥作用并获得成效，则是水到渠成的事。因此，问题的实质其实是建构有效的绩效管理体系。
只有建构有效的绩效管理体系，才能使绩效管理真正发挥作用。为此，必须把绩效管理作为一个完整的系统来运作。联结企业战略与员工绩效，营造高绩效的文化氛围，完整地执行整个绩效管理流程并将其与人力资源管理的其它模块密切配合，同时促进各级管理者积极转变观念，承担相应责任并提升其绩效管理技能，从而有效地帮助员工不断改善绩效，进而全面突破绩效管理困境而获得成效！
1、体系建设（硬指标），即通过各种方法技术构建一套精细的绩效管理体系，包括考评指标的提取、考评标准的确定、考评者的选择、考评结果的应用等。
2、氛围营造（软环境），指的是企业员工对于考评的认同程度、企业高层领导的推动力、企业文化等。
3、各级管理者的绩效领导力提升（执行力），即各级管理者的绩效管理技能提升。
如何制定好绩效管理体系？
企业不同，与之相适应的绩效管理体系不同，这与企业的发展阶段、规模、文化有关系。但绩效管理原理都是一样的。下面简单说一下企业选择绩效管理体系（或形式）的方法：根据企业发展阶段/规模选择绩效体系的不同形式：
（1）如果企业发展初期或企业人员规模相对较小，可以简单的做个考核表就可以，不用设置指标体系、绩效制度等，这会简单易操作。（2）企业发展到一定的规模，有了一定的管理基础，要建立相对完善的绩效体系，包括指标体系、制度文件、激励机制等，企业有了一定的规模后，需要系统的进行绩效管理，强调规范性。常用的方法如:KPI.（3）企业管理相对成熟阶段，需要建立完善的绩效体系，包括：战略的清晰与分解、指标体系建立、制度文件、激励机制、工作措施等；
2、根据工作文化选择绩效体系的不同形式：（1）如果是传统的企业形式，如生产型企业，可以采用目标分解，目标管理，以管控为主的绩效方式；（2）如果是自我管理意识比较高的人员环境，可以采用自我管控是的绩效方式，如OKR（3）如果是新知识、新技术、新市场开发类等探索类企业，可以参与以激励为导向的绩效管理体系。