什么是有效鼓励
厂哥聊管理——员工管理，奖励有效还是惩罚有效？
厂哥聊管理——员工管理，奖励有效还是惩罚有效？
企业管理中，当我们试图激励他人时，我们会尝试通过许诺奖励（例如奖金、升职、积极反馈和当众表扬）来唤起他人的喜悦预期，或尝试通过惩罚的痛苦来警告他人（降职、负面反馈、当众批评）。但有一点人们始终没有弄清楚：我们应该采用哪一种方式，胡萝卜还是大棒？以及什么时候采用？针对这一问题，本文将哈佛商业评论2017年第11期文章《奖励和惩罚，哪种方式激励员工更有效？》中观点总结如下：
1、神经科学认为，就行动激励（例如增加工作时长或撰写优秀的报告）而言，奖励往往比惩罚更有效。反过来，当人们尝试阻止他人去做某件事情（例如防止人们分享重要信息或因将机构资源用于私人用途）时，我们会得到同样的结果。也就是说，惩罚更有效。原因与我们所处世界的特征息息相关。
2、如果要在生活中获得奖励，不管是樱桃派、爱人还是升职，我们通常需要采取行动，去处理此事。因此我们的大脑已经适应了这种环境，即获得奖励的最佳方式便是采取行动。当我们希望得到某种好处时，大脑会释放“行动”信号。这一信号源于中脑深处的多巴胺能神经元，然后通过大脑传至控制动作的运动皮层。
3、相对于通过降职或降薪来警告不尽人意的表现，似乎让他人获得积极的预期（可以每周在公司网站上公布最有生产效率的雇员）可能在激励方面更有效果。
总之，塔里·夏洛特教授通过这一研究发现，我们需要有意识地克服试图通过惊吓的方式来迫使他人采取某种行动的习惯，而是应强调实现目标时能够获得的奖励。
员工的有效激励机制的概念是什么？
春色满园关不住，一枝红杏出墙来。
天街小雨润如酥，草色遥看近却无。
春种一粒粟，秋收万颗子。
迟日江山丽，春风花草香。
山回路转不见君，雪上空留马行处。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
种豆南山下，草盛豆苗稀。