仓库绩效考核分配表
仓库价值评估标准？
仓库价值评估标准？
多类型仓库的评价指标:仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
如何做一个合格的仓库班组长？
仓库班组长主要职责是账物卡一致，通过带领所属员工做好先进先出，确保账实相符。仓库管理最重要做好防火和防盗。账务要及时安排处理。仓库班组长不光要自己业务熟悉还要对员工进行业务指导，提高团队整体素质。仓库的物品放置保持整齐，标示清晰。
物流项目经理岗位职责？
1、负责建立维护仓库运作的各项指标；
2、负责建立维护仓库运作的流程；
3、组织实施区域内仓库的安全防卫工作；
4、组织完成区域内移库、仓储及配送的操作执行；
5、有效处理出现的突发事件和问题；
6、负责仓库生产线（拣货、复核、打包、打板等工序）的管理；
7、优化仓库操作解决方案，维护客户良好关系，有效处理出现的突发事件和问题；
8、负责将整体仓库成本控制在合理范围之内；
9、根据公司绩效管理制度，负责对下属的绩效考评；
10、监督检查各项工作及计划执行情况。
研发部绩效应该怎么做？
研发部门绩效考核要考虑业务性质，研发性质。前瞻性研发和产品性研发侧重点不同。前瞻性研发要重视成本及阶段性成果；产品性开发要关注最终结果及成本。如果研发部门流程清晰，有标准工作量评估，那么可采用流程绩效，取意于过程质量管理，过程达标结果自然达标。如果以上不清晰，可考虑采用项目制考核，直接考核团队，团队负责人进行内部分配。