门店人员团队建设店长该怎么做
如何做好一个服装店长呢？
如何做好一个服装店长呢？
服装店长的重要性不言而喻，不管从哪个方面来说，对服装店铺内外都有非常重要影响。如何做好服装店长管理者呢？叁赢管理咨询小编认为至少具备以下三个条件：
1.能不能带给员工“信赖感”。
2.能不能激发员工的工作欲望。
3.是不是具备领导、统御能力。作为服装店长，首先要反复思考这三个问题。
作为一个店长怎样管理员工？
首先作为领导要有积极上进的心态，工作热情认真，有魄力，说服力和领导能力。敢于身先士卒，执行力强。做领导说一不二，。对于下属反馈的问题及时处理。多关心员工的饮食起居，记得员工的生日。决不可对员工大吼大叫的，每天早晚例会不要总是都是对员工责备的话语。
一个连锁店长，要树立怎样的管理理念和思路？
首先一点，超市结构，以前生鲜在最里面，现在普遍往门口，以前百货比例高，现在食品和生鲜比重越来越高，这是经营理念的变化。
制度的完善很重要管理团队的培养，需要时间和成本流程的优化别信那些策划，都是忽悠人的产品结构的调整，淘汰c类商品走精品路线
如何让门店员工成为可靠的合伙人？
我是廖伟育，目前专注于为实体门店零售提供解决方案，欢迎点击关注，和我一起交流。
今天，我要回答的问题是，如何让店铺员工成为可靠的合作伙伴？
当前，线下实体店铺的员工流失和变化都非常之大，对于开店的老板来说，员工变化大确实不是一件好事。
每流失一个，损失的不仅仅是招聘和培训成本，更要紧的是新旧员工衔接期间所造成的店面销售业绩的下降。
同时，很多店老板都会发现另外一个问题，那就是员工在店面的销售积极性并不高，主动性也不强，底薪 提成的模式对激发店员的用处并不大。
现在你面临的处境是，一方面要减少员工流失，另一方面又要激发员工的积极主动性，应该如何入手呢？
要解决这两个问题，只有让店铺员工变成你的合作伙伴，建立起亲密的伙伴关系，这样，员工才能与你一起共同经营好这间店铺。
那么问题来了，如何才能让员工成为你可靠的合作伙伴呢？
这可以从下面三个方面来入手。其一，作为老板的你，首先要摆正心态。不要再用老板的身份看待员工，把自已搞得高高在上，你要和他建立起另一种关系，你和他不再是雇佣的关系，而是一种合作的关系。
你对他所做的一切事情，都要以合作作为出发点。既然是合作，自然就要充分考虑双方的利益，他赢，你才能赢，只有大家赢才是真的赢，这样的合作才能持久。
在日常店面的经营管理上，要多看多沟通，对于重要的决策，要多听听员工的意见，避免误判。
其二，作为老板的你，要设置合理的分配制度。既然你认同员工和你是合作的关系，就应当设置有合理的合伙门槛和分利档次。
比如：你可以设置几种合伙级别和不同的分润档次。
普通合伙人级别：入伙门槛不要太高，比如设置一个500-1000元，月度/年度分利X%
银牌合伙人级别：入伙门槛稍和分利标准要比普通合伙人级别高一点，如：3000-5000元，分利X% 5%。
金牌合伙人级别：这个级别要比上面二个标准高，主要用于一些骨干员工和多年的老员工，如：10000元，分利X% 10%。
当然，上面的级别和档次也只是举例，具体你还需要根据你店铺员工的实际情况而定。
这种分利模式，是将你店铺的利润，按照合伙级别的不同进行分成。要体现这种合伙分成的模式，这就需要你将店铺的利润公开透明化，而且分成奖励也要实时到位，不要说了又不兑现。
其实，换位思考一下，你就明白了，既然是合伙的关系，你的利润又不公开，分成又不兑现，合伙人能跟你打天下吗？道理不言自明。
其三，作为老板的你，要创造让员工有当家做主的感觉。这一点也非常重要，员工在店铺里有当家做主的权利，有这样的氛围，员工才会感觉到这家店铺真的与他自已息息相关，才会将你的店铺也当作是他自已的店铺来做。
员工当家做主，并不是说事事都由员工说了算，其实员工要的只是一种感觉，一种心理上的满足感，或者说是一种能体现他价值的存在感。
那如何才能体现员工的价值感或者存在感呢？最重要的是给予员工权利，比如：员工有折扣减让权、有货品采购权、有上架选择权、有人员招聘参与权等。
对于店长来说，要让店长除了有上面的权利外，还要有员工管理权、业绩分配权、店员招聘权、库存清理权等。
当你做好了上面三点，员工很自然也就成为了你可靠的合作伙伴。
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