企业怎么防止员工私活
如何避免家政公司的工作人员揽私活？
如何避免家政公司的工作人员揽私活？
这个问题，我们也一样。因为不是采用中介形式，员工都是自己管理的，反而越管越难管。我的策略是：
1、做高端客户，与客户服务协议，相对来说，有些高端客户不是很愿意因为让工人来干私活，违反商业协议；
2、把员工的工作时间尽量排满，哪怕是休息时间，宁愿发加班费，也要他们来上班，这样他们就没有时间去做私活；
3、管理上加强，对干私活的员工给予严惩；
4、多做团队服务的活，靠员工单个去干的活，时间长了，客户比较认同员工，而不是家政企业，所以采用团队服务形式以及组合服务形式，给客户感觉你们提供的服务是比较专业的，也是有些管理要求的，比个人来服务要好。当然，完全杜绝员工干私活是不可能的，这些家政员工，基本都是死要干活的那种，一般都是有老有小的阿姨，为了钱什么都干得出来。最有效的办法，还是要调整模式，不以个人服务为主。
物业找了一个家政公司合作，业主如何防止供方接私活呢？
物业要想找家政公司合作，这种情况基本上都出在前期物业管理身上，就是房开商自己的物业公司。因为是新小区没有成立业主委员会，物业公司会把自己的利益最大化，选择找家政公司合作，小区保洁这一块全部由家政公司负责。因为是新小区很多业主都在装修，有大量的打扫卫生和房间里的清洁工作，业主或装修公司就会叫她们来做，其收入是家政公司的额外收入，物业参予提成，是他们双嬴的手段。这种做法最大的弊病是小区卫生质量严重下降。因为保洁的人手有限，遇上有人叫去清洁房间，保洁会停下手中的工作先去做私人的，而一个小区的卫生好坏是由物业负责检查监督，这时物业就会睁只眼闭只眼糊弄业主。这个问题没有更好的办法解决。一是有些活是业主自愿叫保洁来做的。二是没有业委会，无法阻止这种行为。房开商的物业公司也知道业主委员会成立后会叫他们走人。所以这几年的前期管理，物业公司会有待无恐地把自己的利益最大化，这就是物业这个行业开始做烂的原因。
物业公司不可能亲自提供所有的服务。业主有需求可以找物业，也可以直接找市场上第三方。
物业接受业主的服务需求后，物业公司亲自提供或委托供方提供服务。所以物业找家政公司（供方）合作，是正常的市场行为。
对业主而言，最重要的是服务要满足自身需求并质价相符，至于是谁提供服务不一定最重要。如果说防止接私活，那就在下单与结算环节时对公下单并对公结算即可，保证过程受控。
这不是业主应该管的事吧？
答客户:
揽私话是拦不住的，你们最好和业主定期沟通，“现在家政公司越来越难做，开发了市场以后不少保姆和小时工就自己揽私活了，直接和客户联系绕开了家政公司，让家政公司很被动。” 这个可以作为理由，恳求他主动和你们联系，求得信息透明。实际上是为了免责。
你们做家政公司，不要太追求利润，更危险的是求规模，“速成”的结果往往是“速败”，人要选好。素质高的员工，也许私活还有助于公司。