如何通过看板管理实现拉动式生产
什么是拉动式准时化生产？
什么是拉动式准时化生产？
拉动式生产即后道工序拉动前道工序，充分体现工序服从。
各工序在规定时间，根据生产情况和作业计划，根据下工序要求的要求迅速准确进行生产准备和作业执行，围绕自己的产品、产能和服务支持项目，形成逐日看板的作业模式，推进了生产运营的精细化。
拉动式生产物流控制原理的方法？
在生产物流系统中，物流协调和减少各个环节生产和库存水平的变化是很重要的。在这样的系统中，系统的稳定与所采用的控制原理有关。下面介绍两种典型的控制原理。
（1）物流推进型控制原理
根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的 生产提前期之后，向各工序发出物流指令（生产计划指令）。推进型控制的特点是集中控制， 每个阶段物流活动都要服从集中控制指令。但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素，因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上。广泛应用的MRP系统控制实质上就是推进型控制。
（2）物流拉动型控制原理
根据最终产品的需求结构，计算出最后工序，的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求。以此类推，各生产工序都接受后工序的物流需求。从指令方式上不难看出：由于各个工序独立发出指令，所以实际上是一种单一阶段的重复。推进型控制的特点是分散控制，每一阶段的物流控制目标都是满足局部需求，通过这种控制方式，使局部生产达到最优要求。但各阶段的物流控制目标难以考虑系统的总体的控制目标，因此这种控制原理不能使总费用水平和库存水平保持在期望水平。广泛应用的“看板管理”系统控制实质上就是拉动型控制。
拉动式生产的核心是什么？
拉动式生产的核心有：拉动系统的运作流程，看板，拉动系统中“超市”的建立。下面笔者就分别解释拉动系统中这三个核心知识点。
一． 拉动的概念在我们的日常生活中，我们都会去超市购买生活物品。假如某超市每天销售50瓶矿泉水，卖完以后，在超市关门后及时补上，第二天继续卖50瓶。这是非常理想的状态，实际情况下几乎不可能刚好是50瓶，所以超市管理人员会根据矿泉水的销量，定一个安全库存，在矿泉水达到安全库存时，就触发矿泉水供应商送货。以满足客户每天的购买需求。
这就是拉动的概念。从这个实际的案例中，我们可以提取精益生产中拉动系统的几个关键点。
1. 拉动的目的就是只在客户需要的时候提供客户需要的产品；
2. 最经济的满足客户的需求，使产品能够流动起来。
二．t看板进一步探讨上面超市运行过程。假如根据实际的销售量，将矿泉水的补货点定在20瓶，那么当营业员在扫描矿泉水瓶上的条形码时，扫描到第20瓶时，系统立刻通知供应商补充20瓶。如果没有条形码，每售出一瓶矿泉水，就释放一张卡片。当卡片累积到20张时，代表需要补货了。这些卡片就是拉动系统中的“看板”。此种看板属于取货看板——允许物料从存储区向下一个工序移动。所以也叫运输看板。
在实际生产制造过程中还有触发生产信号的，叫生产指示看板。批准生产，可以开始工作。通过此看板允许生产预定批量的产品。
三．t精益生产拉动系统中“超市”的概念为了平衡生产过程中各种异常带来的影响，保证准时交货，解决在实际的生产制造过程中，因为工序间需求的波动，换型时间，交货周期，工序间的制造周期不同，报废等各种问题。就需要一定量的合理库存，这个就是拉动系统中的“超市”。
四．t超市的显著特点。1.t客户可以随时方便的拿到想要的产品；这里的客户可以是工序之间物料的需求部门。
2.t根据产品的消耗情况，及时进行补充；以满足客户的需求。
3.t产品存放的位置固定，且标识清楚。如，物料的料号，库位，材质，需求部门等。
4.t产品的数量根据实际的需求计算得来。可根据PFEP（Plan For Each Product）来计算。
5.t物料的型号，种类，数量多少不是一成不变的，而是随着客户需求的变化进行周期的调整。一般来说PFEP工作表内数据要求每月一次。
6.t这里的超市其实就是一堆库存，是“受控“的库存，所以需要持续优化达到超市数量最小化。
以上就是“拉动式”生产的核心内容，即“拉动系统”，“看板”，“超市”这三个基本概念。也是最重要的三个概念。要想在实际工作能熟练运用拉动体系，我们需要深深的品味这三个核心概念，真正理解了才可以去运用。