客户开发绩效考核指标有哪些
MC物控月度KPI考核指标有哪些？何种方式考核？
MC物控月度KPI考核指标有哪些？何种方式考核？
物控（MC）的KPI考核指标，可能大家第一个想到的是库存周转率，也确实有很多企业以库存周转率为物控的核心绩效考核指标。但我觉得这其实走进了一个误区，库存周转率是最关键的指标不假，但用来考核物控，并不太合适。
我的原创专栏《仓储基础知识-仓库管理必备技能》中有一篇文章专门讲到库存周转率。库存周转率反应的是库存周转快慢程度，是一个非常重要的库存管理与库存控制指标，体现着库存的健康程度，也体现着企业在某一个时间段的库存控制水平。
库存周转率非常重要，但它并不适合当作物控的考核指标。为什么呢？原因很简单，也很直接。因为，企业的库存看起来是物控在管，但实际上，一些物料的购入，一些库存的留存和库存总量，物控往往无法控制。比如与库存周转息息相关的采购提前期和最小起订量的确定、比如批量采购、比如风险采购（或投机采购）、比如帮客户或供应商处理呆滞料等待。
物控无法控制库存总量，我们却要拿库存周转率来考核物控，这显然不太合适。
库存周转率适应对供应链高层管理人员进行考核，适合对供应链整个部门进行考核，甚至适合对企业财务的考核。或者说，库存周转率是一个适合对企业整体绩效考核的指标。
既然库存周转率不适合当作物控的KPI考核指标，那么，物控（MC）月度KPI考核指标有哪些呢？采取何种方式进行考核呢？我建议采用两个指标，既然是KPI，对于物控来说，两个够了，如果嫌少，那最多再加一个主观的考核指标。
另外，对于考核来说，确定拿哪个指标来考核只是一个方面，这个确定了的指标如何进行计算即如何进行考核，是同样重要的另一个方面。
下面，我详细介绍我建议的两个KPI指标和增加的一个主观指标。。
1、缺货断料比率。不断料是物控管理最基础最起码的要求，也就是说，物控，第一个重要的工作就是保障物料供应，不断料。所以，缺货比率（断料比率）是物控人员需要考核的第一个指标，是物控人员最重要的一个指标，建议这个指标占50%的权重。
缺货断料比率的计算，我建议以缺货断料次数与发货总量进行对比，即月度缺货断料比率当月缺货断料总次数/当月发货总金额*100%。
2、呆滞比率。库存周转率可以不考，但呆滞比率一定要考。因为，我们不能为了不断料，而大量进料，从而造成呆滞。
在说呆滞比率的计算公式之前，我们先要选择呆滞库存的确定方法，即什么才叫呆滞库存，我们需要提前确认。关于呆滞库存具体的确定思路与方法，大家可以参考我的原创文章《确定呆滞库存的三种方法》，我建议采用往前后的方法，即将在未来一定时间内不能消耗或消耗不了的库存认定为呆滞库存。未来一定时间，可以根据物料和企业的实际情况而定，个人建议为一个月（当然，得小于物料的保质期或临保期）。
呆滞比率计算公式，期末的呆滞库存金额/本期的平均库存总额*100%。
建议呆滞比率考核的权重为40%。
3、上级评价。缺货断料比率和呆滞比率都是定量的客观指标，而上级评价则是典型的定性的主观指标。
对于考核来说，定量的指标显然比定性的指标更靠谱，但定性的指标同样有其作用。所以，我不建议全部采用定量的指标，定性的指标还是需要一部分，当然太高的权重也没有必要，我建议给予10%的权重。
定性的指标，上级评价如何考核呢？上级主观的感觉就可以，即对于一个考核周期内（一般为一个月）的表现，上级给个主观分。
小结一下。MC物控月度KPI考核指标有哪些？首先，我不建议使用库存周转率来考核物控。其次，我建议以两个定量的客观指标和一个定性的主观指标来考核物控，分别是缺货断料比率（50%权重）、呆滞比率（40%权重）和上级评价（10%权重）。
五项kpi指标的简称？
KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标。
而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：
1 工作计划完成情况。
2 财务报表完成及时性、准确性
3 财务管理能力
4 财务融资能力
5 财务信息有效性
6 财务监督情况
7 财务工作准确性
8 财务费用控制
9 财务预算控制情况
10 税务处理效果
11 资金供应及时性