如何激发团队的凝聚力和战斗力
什么是增强企业凝聚力的手段？
什么是增强企业凝聚力的手段？
1创建共同的解决问题方式
高效的团队建立，首先就在于高效地处理问题上，如何能够高效地将问题解决，也就必须让团队之间形成一致的价值观和处理方式，这样才能达到高效的结果。
2提供高效的学习平台
作为企业内部，可以将一些日常工作效率比较高的人作为讲师，通过内部的培训，给团队成员更多的工作技能学习，这样也就能更好地做好工作。
3敢于采纳员工建议
对于团队成员的意见，一定要敢于尝试和采纳，不要总是以个人的决策来解决问题，有时候员工的想法说不定就能够有高效的处理方式。
4注重团队协同分配的方式
一个团队高效地处理工作，也有赖于团队的分工科学，如果对的人做对的事情，必然也会达到一种高效的效果，作为领导一定要注重团队协同分配。
5多元化团队激励政策
我们都知道，员工对于利益面前自然也能够提高自己的工作积极性，如果能够通过多元化的激励政策，来激发员工的潜能，这都将是一种非常不错的方式。
如何通过一件小事提升团队凝聚力？
做表率给人以敬佩感。
一项决策做出以后，总要有各方面的支持和理解，总要有许多人去执行，让全体成员对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素。领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表率，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能丧失威信，没有威信，谈何决策能力？其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。说的就是这个道理。
想要提高团队的凝聚力，员工自身该怎么做？
要想团队具有凝聚力，作为团队成员工来说最关键的是，证明每个人都有在其中存在的价值，而这种价值又有很强的互补性和集合增益作用。只有大家一起合作，大家才能得到比自己单干更多的收益的时候，这种团队才可能存在下去，如果加入团队，还不如自己单干，早晚也会跳出来。大家抱团是为了取暖，或者为了更好的结果。而不是为了做慈善。
虽然我们讲求团队合同，但团队合作的本质是利己主义，通过互相的利用，实现每个人的利益最大化。当这种利益关系越紧密的时候，团队的凝聚力就越强，为什么军人的团队合作与凝聚力强，因为他们的利益结合点是生命，他们都是在把自己的生命交给队友来保护。
不要老说什么团建，搞搞活动就有有了很强的凝聚力，这只是在在增加之间的了解与情感，情感有团队凝聚的作用，但是其本身非常的脆弱，随时都会因风吹草动而变化，而利益的捆绑更具有凝聚性，团队破裂、兄弟反目，只不过是利益的捆绑不够大而已。
所以员工要做的，就是不断的加深自己的价值，让每一个人都在团队中不可缺少，当这个团队一旦拆开都无法生存、都会一落千丈时，这个团队怎么都打不散。