仓库采购技巧
如何签约京东仓库采购？
如何签约京东仓库采购？
1、联系京东物流经理，POP的也可以签订自营TC上门取件的。比如你在北京，仓库在广州，也可以跟北京的物流经理签约。
2、自营厂直订单，签约外单协议和TC协议，POP签订入仓的TC上门取件和京东快递协议。
3、他会先给报价表，很贵，打折后也很贵，没办法，申请折扣要2-3个工作日，不申请当天就能签署。
4、具体操作是先到物流工作台实名认证，然后添加店铺。
5、实名认证审核后，签署配送服务合同，同城的不勾选。
6、合同审核后电子签章，就是手机验证码。
7、折扣协议也是这里签订的。
8、自营厂直外单的，要先填写一个表格，物流经理会提供的，系统里面可以申请物料耗材，就是面单，信封，防水袋这些，是收费的，但是很便宜。
仓储及采购要和谁打交道？
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作。
1、明确相互关系。对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。
2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起，提出库存量要求；仓库要和财务、计划、品管一起，提出采购的价格、数量、品质、时间要求。
3、明确数据关系。仓库物资的品名、品牌定义，不是自己写自己输入的，而是根据采购单的定义选择的，仓库不能自行定义物资的主要属性；采购量哪里来，不仅仅是计划要求，还要参照库存情况，要建立最高、最低和零号储备，并根据库存情况和采购批量、运输、周期，确定采购量。
采购部与仓库有什么关系？
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作。
1、明确相互关系。对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。
2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起，提出库存量要求；仓库要和财务、计划、品管一起，提出采购的价格、数量、品质、时间要求。
3、明确数据关系。仓库物资的品名、品牌定义，不是自己写自己输入的，而是根据采购单的定义选择的，仓库不能自行定义物资的主要属性；采购量哪里来，不仅仅是计划要求，还要参照库存情况，要建立最高、最低和零号储备，并根据库存情况和采购批量、运输、周期，确定采购量。
扩展资料
采购员工作职责
1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2、采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。