哪些方式能提升你的工作积极性
怎样提高公司的工作效益？
怎样提高公司的工作效益？
市场竞争如此激烈的今天，现代化企业时刻都在面临着挑战与考验。对于企业来说，对外是竞争，对内是管理。外部市场环境再好，国家政策再优厚，你的企业内部管理跟不上，最后仍会被淘汰出局。如何提高员工的工作积极性、如何有效的提高员工的工作效率，这也是所有的企业/公司几乎每天都在思考的问题！
提高员工的工作效率以此提高整体企业/公司的工作效率，最主要的一点，要明确现阶段企业/公司的主要目标；每个企业经营的业务形式和发展状态都有所不同，一定要根据现阶段的实际情况，把主要目标落实下放全员，所有员工才可能完全重视起重要的事情来。
另外，对于企业/公司来说，要时刻强调时间管理；时刻在工作进程中和员工的工作习惯中灌输时间管理的重要性，避免有些员工做事拖沓懒散。现在很多人都是手机控，手机在我们的工作生活中占了相当大的比重，很多人上班下班抱着手机刷，无论是不是工作，大多数人却没有意识到，这不仅浪费了时间，也消耗了我们的精力，使我们的专注力达不到，自然工作效率就拉低了。所以，时刻懂得自我的时间管理也很重要。
还有，便是加强培训；无论是企业/公司内部专业知识的培训，还是外出的学习交流，每个企业都应该给到员工这样的福利。一个员工，如果没有接触到你的企业文化、管理制度以及工作内容和特性，相关方面的培训一定是必不可少的。在培训中，一定要强调实操性。我们很多企业就出现过这样一种情况，新人培训之后上岗着手开展工作，很多方面都与实际工作不符合甚至相差很大，这就会让新来的员工产生不适应和“被伤害”的感觉。笔者亲闻，某教育培训机构，在今年的年后招聘中，面临着严峻的招人挑战。好不容易招来的咨询顾问，紧张的培训周期竟然在总部持续了3周多时间，对于销售性质的岗位，一周观察期和对产品的基本熟悉，按理说就应该直接放到校区实际的观察学习了，而在总部持续理论培训20多天还培训走了一半，留下的呢？上岗之后的尴尬是，为什么实际的家长接待和在培训中的模拟大相径庭？这就是力量用过了。所以说，我们对于培训的内容、形式、周期有明确的把握也是很重要的！
其实，企业在做效率管理时，也一定要知道，我们的前提是做人的效率。这个带有制度更应该带人性化，比如员工聚餐旅行，节日福利、外地学习交流等，这些也是不容忽视的部分呢！想要提高企业的整体效率，做好人、做对事，就无需担心效率不高、业绩不好啦！
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如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。