如何做好医院绩效考核工作
运用DRGs考核医院绩效，DRGs数据如何用？
运用DRGs考核医院绩效，DRGs数据如何用？
医院绩效维度极多，所谓近看成行侧成峰，不同视角得岀的结论并不相同，运用DRGs考核医院绩效，它只选择了疾病治疗的两个维度，即住院费用和住院时间，这当然是两个非常重要的指标，但局限性也非常明显，如果你到医院看病，只说费用少住院时间短，不考虑治疗效果、不考虑投入等其他因素，估计你也难以接受，医院绩效是相当复杂的问题。
医院绩效分配系数计算公式？
工作量效能积分绩效管理模式
工作量效能积分绩效管理模式通过积分管理设计，实现了不与收入挂钩，规避了政策风险。
计算方法：
病种价值积分（病种医保支付标准-科室病种成本）×病种风险系数
科室工作量效能绩效工资[工作量积分×BSC（KPI）绩效考核得分±日常缺陷管理考核得分]×积分单价
工作量积分业务量积分 医疗项目价值积分 病种价值积分 会诊价值积分 工作时间价值积分 科教价值积分
积分单价标杆绩效预算/工作量效能绩效工资总额
医院绩效办是属于哪个部门？
医院绩效办是一个独立的部门。医院绩效办不同的医院不同的隶属关系，准确的说绩效办应该是一个独立的部门。只有独立了才能更好对所有科室进行公平公正的绩效考核。
有些医院绩效办是财务处下辖的部门，有些是人事处下辖的部门。从绩效考核的业务本身看，隶属于财务处也对，从绩效考核的考核功能看，隶属于人事处也对。但一般三甲医院的绩效办是独立的一个科室，由分管院长直接管理。
公立医院绩效考核之“增效减员”对医务人员收入有什么影响？
理论上讲增效减员就会使医务人员收入增加，但实际上不一定是必然的，医院领导想的是，自己可用的钱越多越好，而不是医务人员收入越多越好
谢邀！
关于这个问题，我想说明一下几点：
第一，公立医院绩效考核改革，增效减员一直在进行，减员主要是减少人浮于事的部分工勤人员，这个在公立医院改革初期尤为明显，好多年龄偏大的老同志提前离岗，这是医院轻装上阵的一部分措施！
第二，一线医务人员的绩效肯定增加了，但不是减员的成果，减员主要是改革不合理的人员比例和分配比例，体现多劳多得，能者多得原则，进一步调动一线医务人员的积极性，是收入分配趋于合理！
第三，减员增效只是公立医院改革的措施之一，最重要的目的是留住人才，医院改革的核心是人才竞争，有高素质的医务人员，才能提高医院的整体医疗水平，更好更多的为患者服务！
公立医院是医改的主力军，公立医院自身改革任重道远，核心是发展壮大，最终目的是逐步解决看病难、看病贵社会问题！
个人观点，欢迎批评！
应是正面的！
实际上没什么影响。