项目部人员执行力差解决办法
请问：顶头上司基本不管事，同级各自为政，下级执行力差，态度消极，该怎么办？
请问：顶头上司基本不管事，同级各自为政，下级执行力差，态度消极，该怎么办？
请问你自己的作用是什么？
看到你这个问题，大约能了解到你日常工作里其实也没有太多的担当。上级不管事，你是怕你提出的项目建议没有上级首肯失败后要负责任么？
如果你想要做一些事，就必须有觉悟。成功了荣耀虽然未必归你，但你得了经验。失败了就要做好负全责的准备。
至于同级，说实话对你工作影响并不大，你想借力还不如自己好好思考怎么做好自己的事。
下级执行力完全可以通过自己管理去提高，不服从管理的就换。同样的，换人也需要有自己负全责的觉悟，在新人没来前，你也要把那份工作肩负起来。
除非是你觉得根本没必要这样冒险去背责任，那么你也不需要问这个问题了，你和你的领导，同级，下属并没有差别，唯一不同就是他们已经习惯了，你还不甘心而已。
怎样增强自己的执行力？如何对自己近期的工作进行规划？
总感觉自己执行力太差，没有规划，杂乱无章，爱好很多却坚持不了。
这是一个很常见的问题。刚开始做一件工作的时候，信心十足，有计划有目标。但是在实际执行中，就会出现不能按时间，按节点，按质量要求提交、完成相关工作。这就是一个执行力差的问题。要解决执行力差的问题，就必须从接受项目一开始，就要做好相关工作完成的时间计划。
按结果导向的工作方法。通过实现目标的结果来进行工作推动，以完成目标为第一责任，用计划作战方式来提高自己的执行力。
1、制定计划计划包括：做什么、开始时间、结束时间、所要达的结果、计划实施所需要的资源、结果的表现形式。
2、细化计划把自己的计划按周进行细化，每周五对计划的完成情况进行小结，本周完成了多少？没有完成的原因？什么时间补上？同时根据完成情况与前期计划制定下一周的详细工作目标。
3、选择重点选择对自己工作、生活正向影响比较大的爱好。从难易程度上进行比较，从容易的开始。
4、邀请监督把自己最近必须做的事，告诉家人、好朋友，请他们对你进行监督。把自己的近期目标公布，给自己压力，接受大家的督促。
5、合理安排不要一下子给自己太多的事。要综合考虑自己的承受能力，全面合理安排自己的工作时间、生活时间、业余爱好者时间。不能贪图多、而不求效果。业余爱好是自己能力的补充，不是做给别人看的表面文章。
说说我吧，最近辞职了，打算做自媒体。担心自己半途而废，首先买了一台电脑，因底子差，所以买了大量书籍，花了大钱心里心疼的很，每次想放弃的时候想想自己的付出有没有得到回报，就会坚持走下去了
然后，排了个时间表，每天每个时间段需要做的事情，学习，写作，阅读，休息，冥想，分成五个部分，还有记得给自己安排一个舒适的学习环境这方面也做了不少研究