产品经理如何做流程优化需求
供应链管理和采购模式三个流程？
供应链管理和采购模式三个流程？
1、采购计划
采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。
2、供应商的选择与考核
采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。
以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。好的供应商与差的在这些基本管理系统上会有实质的区别。供应链管理专业通过一系列的课程来提高学生在这方面的能力。非专业的人也可参加一些质量管理、生产进度、库存管理、运营管理等方面的培训。
3、询价、比价、议价
确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成?
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。
有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
采购供应链管理流程就是以上介绍。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
开发人员总是质疑产品需求的合理性和必要性，怎么解？（产品经理困惑系列一）？
以往的工作经历中确实经常碰到这种情况，适当的参与性的讨论是必要的，但是过度确实会引起效率上的问题，而且随着时间的推移和程度的加深，还能引起更深层次由于责任不清晰而导致的矛盾升级，产品经理、开发人员和测试人员之间会争吵不断，甚至影响到团队的和谐与协作。
解决一个问题，首先要分析产生这种情况的原因，以下列举了几个在以往工作中碰到的原因：
正向积极的原因：（1）开发人员由于思想活跃、主观能动性强、原来在一个非常OPEN的团队等正向的原因，让他们积极参与到需求的讨论中，并且提出自己的意见
（2）开发人员从技术角度（经验丰富），认为有更好的解决办法或者实现路径，特别是在前端交互需求领域
（3）开发人员从技术实现的难易程度上，认为实现的成本和产出的效果不合理，认为可以牺牲某种特性换取更好的投入产出
（4）开发人员从实现的角度，认为需求的优先级不是非常合理或者需求的必要性不合理
负面消极的原因：（1）开发人员由于任务繁重，或者长期处在疲劳状态，导致的他们从潜意识或者思想层面无理由的排斥需求
（2）开发人员与产品经理由于沟通和知识传递的过程中存在偏差，双方对需求的理解不一致，导致开发人员一直非常纠结
（3）开发团队中由于管理的问题（如：奖惩不明、责权不清晰等），导致开发人员的积极性不高
（4）由于产品团队的问题（管理问题、能力问题、质量问题），导致需求确实存在质量问题（如，需求描述的清晰性与准确性差、需求稳定性差、需求修改反复率偏高），开发人员排斥或者拒绝开发
（5）产品经理的能力或者影响力还没有在团队中发挥作用，导致团队短期内的不稳定等
以上因素，导致的产品需求经常被质疑，反复讨论，反复修改等现象，研发效率持续下降，研发成本增高的结果。
鉴于以上的原因，解决方案应该从以下两个部分入手：
一、建设能力（专业能力、跨界能力、组织能力）1.提升产品团队的专业能力和软性能力，做到既要写的精准，又要说的明白，还要讲的通透，做到需求文档专业、精准，需求澄清的清晰、明确，需求价值有力、可靠
2.强化需求源头的筛选机制，提升需求漏斗能力，确保需求的准确性，有效性，一定要把有限资源投入到最需要的环节中
3.产品经理/项目经理要加强产品全栈的知识储备和学习，能够做好产品、开发与测试之间的桥梁与润滑剂，确保整个团队开发工作的良性运转
4.对需求建立端到端闭环的监控机制，能够持续收集市场对需求的反馈，从而用结果来加强团队之间的信任程度
5.推动开发有渠道能够聆听市场的声音，防止闭门造车，提升开发的业务知识
二、加强协同1.清晰各角色的责任与权力，促进角色能够在本职领域的聚焦，优先完成本职内的工作
2.建立沟通与协同工作说明书/制度，指导各角色高效协同
心态，打破角色墙，职能墙，学会聆听与接受，建立“以客户/用户为中心”的价值观，推行一切皆用户的理念
4.将对人负责，变为对事负责
三、建立流程1.标准化研发流程
2.清晰定义各阶段的质量标准
3.建立清晰、科学的奖惩制度，用结果说话
4.建立过程与结果的度量机制，用数据驱动决策，防止拍脑袋
一个问题的出现不是单一原因，也无法通过一种方法就很好的解决问题，从原因上分析，采用系统化的方案才能把问题从根本上解决
注：请关注“能力金手指”，一同探讨产品那点事，让产品之路更加顺利，让企业越来越好。