微信里怎么编辑工作计划
微信群昵称标注职位是否合适？怎样看微信昵称标注职位的那些人？
微信群昵称标注职位是否合适？怎样看微信昵称标注职位的那些人？
在我们如今的生活中，都已经离不开微信了，大多数人每天都会习惯性地看看微信，刷刷朋友圈，以此来了解朋友的生活动态，也会经常在朋友圈分享自己的生活。
很多男人在追求女人时，也免不了用微信来联系对方。当我们想要了解一个人时，会去看看他的微信主页，他所展现的动态便会透露出他的性格。
男人注意了，当你想要去追求一个女人时，先看看她的微信昵称，就能大概知道这个女人好不好追了。喜欢用这些昵称的女人，很明显是不好追的。
一、用自己的职业作为微信昵称
很多人在用微信时，会觉得微信是自己私人的东西，是用来展现自己的生活状态，不愿意去加一些工作上的朋友，更不愿意让微信参杂着工作。
可是有些女人，却偏偏喜欢将自己的微信和工作融为一体，并将自己的职业以及关于工作的内容来作为自己的微信昵称。女人这样的行为足以说明了她们有着很强的事业心，随时随地都准备着迎接自己工作上的事情。
这样的女人也是很难被男人追到的，因为有着很强的事业心，在生活中也是比较要强的，眼光自然也会是很高的。男人若是喜欢上了这样的女人，要不就是你需要比她厉害很多，否则你就要更加努力，让女人看到你的发光点了，才有可能投入你的怀抱。
二、用自己的真实名字作为微信昵称
有些女人喜欢直接用自己的真实名字作为微信昵称，这样的女人也是够简单，够直接的了。这种女人一般比较自信，对人比较真诚，不喜欢拐弯抹角，更讨厌男人各种套路她。
这种女人性格比较直接，不喜欢别人糊弄她，一般脾气也会比较火爆。若是被男人套路，她们会直接拆穿男人的行为，让男人感到难堪 。因为她们觉得对待生活就得真诚，不会让自己白白地受到委屈。
男人若是喜欢上这种女人，就不要用那些俗气的套路了，更不要各种花言巧语。用自己最真诚的态度去对待她，拒绝甜言蜜语，实际行动才是最重要的，这样才能更容易得到她的真心。
三、用自己的状态作为微信昵称
微信中不乏有一类女人，他们喜欢用自己的生活状态来作为微信昵称，不同的状态下昵称也会不一样。比如，“三天读完一本书”“三个月英语学习计划”等等。这种女人一般比较善变，在某些事情却会有着自己的原则。
男人想要追求这样的女人就要做好心理准备了，不仅需要花费足够的时间和精力，还要有着一定的耐性。在追求女人时你会很受煎熬，也许她前一刻犹如晴天，下一刻却突然晴转暴雨了。
在追求的过程中，就算你付出的再多，也不会很顺利地得到女人的心。你需要随时做好迎接女人变脸的时刻，以及能够随时包容她，哄她的小脾气。
也许一开始你能坚持，慢慢地，你会发现坚持很难，很容易让你对待感情有退缩的想法。因为这样善变的女人确实太难追了，到头来还会让自己备受折磨。
其实要想知道一个女人好不好追，就得看男人付出了多少真心，如果男人不付出自己的真心，女人感受不到你的心意，花再多时间也是无济于事的。
如果男人付出了真心，在追求女人时比较真诚，女人感受到了你的爱，并且也对你有心之后，只要你愿意去花心思和精力，是很容易得到女人的真心。
在追求女人时，男人若是只会靠手段，靠套路，是很难赢得女人的心意，最终也不过是白白地耽误了功夫。越是简单，越是真诚，才越容易达到自己的目的。
原创，抄袭必究
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频，都有一个共同的特点：“3秒钟”内吸引你停留；“7秒内”剧情反转再吸引你看下去；“15-60”秒内，尽量结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会。
因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。
二、按照峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。
此时，你就可以按照“1、2、3”的条理性，从30秒内已经讲完的“核心主题”，向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层，按照以下逻辑展开了汇报：汇报你发现的“问题的本质”。包括问题是什么？不是什么？问题诞生的根源与发现逻辑。汇报你诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎么干？为什么这么干？此时，你有几个方案，以及你为什么重点推荐某一方案，也在对比中完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时，需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感受到方案带来的好处。利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论。强调逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程，并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。
著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，以及离开商场前最吸引人记住的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理设计的。
总结除了汇报事前准备要细心、准备要充分，平时多积累演讲技巧，事中准备应对突发变故等战术技巧之外。
汇报的核心就是两点：①方案的不可替代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的完美把握。
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