员工上班迟到怎么解决 富士康上班迟到半小时怎么办?

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员工上班迟到怎么解决

员工上班迟到怎么解决 富士康上班迟到半小时怎么办?

富士康上班迟到半小时怎么办?

富士康上班迟到半小时怎么办?

富士康还是很人性化的。一般迟到几分钟,十几分钟都不会扣工资。迟到半小时以上,只是这半小时没有工资,不影响绩效。偶尔迟到没有错,但是你可以迟到。;不要经常迟到,否则会影响你的年终奖。如果别人 s年终奖1000,你可能只有800。

上班迟到15分钟按怎么处理?

每个单位和地方都有自己的工作制度。如果你工作超过15分钟或者已经到了15分钟,他会被经理按照你岗位的一些规章制度进行处罚,比如扣多少工资或者累计多少工资,发多少工资,他都会有这样的结算或者预算。

上班迟到半天怎么办?

上班迟到半天通常算事假,每个公司的制度不一样。迟到半天和迟到10分钟有不同的算法。例如,在我们公司,如果你迟到不到10分钟就会被扣10元,而半天 如果你疲劳超过10分钟,你的工资将被扣除。如果你迟到半天,你肯定会被扣除一天的费用。;的薪水。

上班迟到怎么开罚单?

首先,不可能杜绝迟到,因为除了人 s的主观愿望迟到,还涉及到客观情况,不如堵车,比如家里突发的事件,所以我们控制的目的不是杜绝迟到,而是着眼于减少主观迟到。

第二,一般来说,最直接的就是绩效评估。如果你迟到一次,你将被扣除 的钱。一月迟到几次,取消资格。严重的话会旷工。如果你缺席几次,你将被开除。当然,处罚轻也容易引起。你可以设立一个不迟到的奖励,比如对从不迟到的适当奖励(奖金会降临到那些迟到被罚款的人身上)。

第三,如果要控制员工的工作态度,主要还是看领导。领导要展现权威,不能纵容员工,以身作则,自己也不能迟到。另外,奖惩分明。第四,实际上,我有一个想法,但我不 不一定所有公司都尝试,就是把员工分组,设立班组长,对班组长迟到进行惩罚,把公司和员工之间的矛盾和压力转移到班组长和组员身上,班组长和组员就成了利益共同体,自然不敢轻易主观迟到。

员工上班经常迟到,怎么办?

对于考勤管理,必须有奖惩措施,如:

1.如果出勤一个月没有问题,可以获得出勤奖。

2.一个月迟到一次是允许的。

3.一个月迟到两次以上,扣工资(第一次10元,第二次20,第三次40,每次加倍增加)。

4.如果有特殊情况,可以照顾,比如地铁问题,大风大雨。

5.如果一名员工仍然迟到,但他是公司不可或缺的,它宣布,任何人谁实现了员工 的表现是不要求参加工作的。