项目负责人如何管理
项目负责人管理规范？
项目负责人管理规范？
为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。
受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目管理八大管理？
项目管理体系八大内容口诀：四控（控进度、控质量、控成本、控设计变更）；三管（管合同、管安全、管文档）；一协调。管理不是去管别人而是管好自己，多学习，学习也是一种很重要的的能力，做为职业经理人要有持续的学习能力，争取一专多能，把自己变复合性人才。市场上专业人才很多，甚至过剩，然而复合性人才太少了。只有这样才能站在更高维度，有正确的价值观和经营理念，然后再赋能于别人，成就别人；理是协调、让团队资源配置与信息沟通达到最佳。
项目经理只要职责就是做好协调工作，一个优秀的职业经理人一定是只管人不管事，运筹帷幄；二级的职业经理人是即管人又管事；三级的职业经理人是只管事不管人，那就只有永远管不了的事
项目经理如何完成项目成本管理？
SPI EV / PV 两个差异值指标、两个指数指标在实际项目成本管理中的含义： 成本偏差----CVEV-AC 小于0表示超支 进度偏差----SVEV-PV 小于0表示滞后 成本绩效指数----CPIEV/AC 小于1表示超支 进度绩效指数----SPIEV/PV 小于1表示滞后 在项目成本管理中，传统的做法是只将实际成本与计划成本比较，而忽视了项目成本管理中成本和进度的关系。
与传统做法相比，挣值分析法提醒我们，在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系。总结：挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。
项目经理管理十大原则？
1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望；
2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物；
3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标；
4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势；
5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动；
6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意；
7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人；
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础；
9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状；
10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。