一个优秀的店长怎样带火一家店
怎么做一个合格的销售店长？
怎么做一个合格的销售店长？
一个优秀的销售店长她首先要预备的就是全能型的，这样才能有一定的威性。另外对下属要知道因材施用。奖惩分明和公正无私。要做到以团队精神为主，带领大家搞好门店里的业级，还要开拓外面的业绩，要分工得体，身先士卒做到带头的责任，而且处理事情要果断精明。
人际关系处在老板和下属之间要做到刀切豆腐两面光
奶茶店怎么雇人经营？
如果是一家小的奶茶店，可能需要的人手不是很多，但是仍然是需要人手的，处理好与员工之间的关系，在一定程度上也间接的处理好了与客户之间的关系，同时在进行招聘的时候，一定要注意识人，这也是作为一个优秀老板所必要的一种手段方式。
服装店长应该如何有效管理好一家店？
店长在一个店铺的重要性不必再说了，就像部队里的班长，她要管理店铺的所有事情。
1.负责店员的管理，并执行店铺规章制度。
2.负责店铺货品陈列，根据季节做好备货和滞销款的处理等。
3.负责处理一切客诉问题。
4.带领店员对货品的学习，并做好考核。
5.负责店铺会员管理，特别是A类客户的管理。
6.负责店铺所有账目管理，做好营业款的管理。
7.负责店铺同行业态了解和熟悉。
8.负责策划店铺的营销活动！
先这么多吧，希望能帮到你！
传统的服装店、无论大小都要使用电脑来操作和记录、并且在小小的店铺吧台上还需要放一台电脑、不仅浪费空间还起不到实质性的方便作用。现如今天人人都有手机、采用手机来管理店铺衣服的库存和实时销售统计就方便的多。
由于现在人人都有微信所以借用微信发现小程序搜索库存表、打开库存表就可以分类增加服装、然后加上员工为好友、就可以多人实时管理店铺服装的销售和库存了、如营业员在店里当发生销售统计时、打开库存表点出库数量增加一件成功就可以了、所花的时间少也不会出错、由于衣服价格有弹性、所以上面可以计录实际出售价格。
接下来晚上对帐时只要金额不出错、和衣服整体不少就OK了、大大减少了库存盘货和记帐出错的机率。实现了移动无纸化办公的现代管理效益。
以人为本培养优秀的搭配和销售人才、结合销售数据做好库存管理和店铺陈列。对店员当以店铺为核心创建团队。有效做好成员的发展规划。人嘛只有看到希望才会尽全力的拼搏。
做好客户管理。店长当了解店铺Vip客户购买习惯、周期、风格。以确保建立更好的顾客体验和客户稳定性避免Vip流失。同时关注新客户的档案建立和管理。当了解Vip的真正内涵不仅仅是打折而已……
货品规划当从订货到上货陈列、结合生命周期做好收主推、打折退换和收仓工作