企业运营优化的方法
如何整合企业内部资源？
如何整合企业内部资源？
一、内部资源整合
1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1 1大于2的效果。
2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供一站式的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。
二、物流的要害就是资源整合
1、管理是物流的永恒主题
虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。物流始终是一个计划、执行和控制的过程,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。
2、物流管理是优化资源配置的过程
从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高的要求。
3、物流企业未来的发展方向供应链管理服务
可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。
手机总是容易在运行软件的时候闪退，这可以优化吗？
在你的手机非山寨的情况下，先查看手机内存是否还充足，因为手机系统内存不足（包含运存）时，容易导致手机运行软件时的闪退。
还有就是要看你的手机后台是否开太多软件进程了，同时开启太多软件进程会让系统处理不过来，同样也会造成闪退的情况。这就好比让一个人同时干太多工作一样，一个人能力与时间有限，处理不过来就容易造成工作耽误。
所以说，首先你需要清除手机系统内存，然后再限制后台进程。可以在手机设置内，设置白名单，非白名单的软件可以自动结束进程与无法自启。
首先看你用的是什么平台的手机，如果是苹果的不用多说等更新，如果是安卓的机子那么看你的机子配置和软件版本，还要看你现在人APP是不是山寨的或者说是不是官方最新版本的APP，APP没办法优化除非开发商，你最好换个手机试试，或者安卓的话可以考虑升级安卓系统，苹果也是，再不行安卓双清，还原出厂，苹果链接电脑修复系统重新安装，没其他办法，或者你可以找一下其他版本的APP试试看，当然建议你还是去官方下载，