提升团队氛围的七个诀窍
合伙人之一在外面有一样的生意，团队气氛很差，该怎么办？
合伙人之一在外面有一样的生意，团队气氛很差，该怎么办？
合伙做生意，遇到的问题就会很多，如果前期没有说清楚的话，往往最后大家都是可以共度贫穷，但共享不了富贵，或者是朋友最后成了敌人，所以先君子后小人的古训之道，我们是必须要学习的。
既然大家已经合伙了，而且合伙人之一还在外面做了和公司一样的项目，这种情况下也只能从以下三个方面着手解决。
第一种方法如果项目不想重新洗牌重来的话，只能股东们好好谈谈，可以先让该合伙人不参于公司的管理工作，股份先保留不变或者减少部分股份，这样公司在遇到一些事情需要他解决的时候，他也会责无旁贷地来协助公司解决，等公司度过了起步期后再彻底来解决。
1、仅让他做个股东就好了，留出适当的股份予他，不参与公司的实质性管理工作，因为既然能和他一起创业，就证明他身上还是有一定的能力或某项资源，这样在后期遇到事情时大家也是可以一起出钱出力的。
2、该合伙人只能二选一，要么把该股东的股份收回后让他出局，要么要求该股东放弃他现有的项目，其实很多创业中的公司都会遇到这样的问题，由于公司刚创业起步，收入很不稳定，大家都想挣取一份额外的收入。
第二种方法让该合伙人二选一，要么全身心投入到该工作中，要么就放弃该公司的股份，大家根据实际情况来认购股份，这种是快刀斩乱麻的方式，既然大家心不齐还不如起步难点，坚持下挺过去也会避免后期的麻烦事。
第三种方法如果大家投入的资金都不多的情况下，大家又谈不妥，公司洗牌重组也未必是不可的事。但是这种事情是大家最不愿意看到的结果。
问题总结：
在创业之初，不能说谁对谁错，创业不易，大家都有难处，可以理解，但站在公司的发展角度，不能合力合心，起步创业就会走得很慢，成功的几率也会很少，这样耗下去也只是时间的问题。所以当断则断，不断更乱，朋友归朋友，但生意还得有生意的章规，不要等公司做大了，有钱了，再来理清楚这些问题，往往要付出更大的代价。
我是李云飞，前知名互联网公司创始人，大型食品连锁企业CEO，从事互联网及实体连锁行业16年，曾被搜狐网、网易财经、腾讯、凤凰网、中讯网、百度等知名媒体平台相续专题报道，擅长互联网营销，连锁企业管理。欢迎大家关注我。
入职新公司，发现部门氛围不好，夸夸其谈者多，认真做事的很少，还搞小团队，怎么办？
看看情况吧，这个是分两面看。
首先把这个部门的业务抓起来。尽量做到一个人支撑一个屋的状态。然后自己干自己的。他们愿搞什么流派，搞什么流派？当初我一个人干活儿的时候，一屋子人都在聊天儿玩儿游戏。直到有一天我跟领导说我太累了，我请假。领导的眼睛不瞎也不傻。领导不知道怎么回事吗？这个时候领导会做出抉择。是把你留住并对你的科室人员重新分配。还是为了避免其他应团结因素把你转到另一个科室。如果一个正常聪明的领导，我想他应该知道怎么做。如果遇见一个不正常的领导，会让你去别的屋。
这里说一下。一个人支撑一个屋的业务，必须保证一年之内一个屋或者科室，所有的业务都要领导来找你。一定都让领导知道没你不行。