办公室工作处理好三种关系
一个公司的综合办公室有一名部门经理，由总经理和两名副总经理分别分管，这样的架构合理吗？
一个公司的综合办公室有一名部门经理，由总经理和两名副总经理分别分管，这样的架构合理吗？
让 让我们先来看看这个概念。
组织结构是指组织的各种要素的排列组合，即组织的各个管理层次、部门、岗位之间建立的人、事、人的关系。组织结构的设计是为了有效地组织和协调任务、流程、权力和责任，以在实现企业经营目标的过程中取得最佳的工作绩效。让 让我们看看问题中公司的组织结构是否能有效地协调任务、流程、权力和责任。显然，综合办公室部门经理的直接上级并不明确——即三个上级领导都不 不知道听谁的，容易造成指挥系统混乱。建议重组责任制，明确上下级关系。比如总经理分管两个副总经理，其中一个分管综合办公室。如有特殊情况，另一位副总经理分管的一些具体事项，涉及到办公厅的职责。建议由总经理协调整个业务管理关系，综合办公室在某些事项上与其他副总经理合作或抽调特定人员组成临时组织，在一定时期内克服特定事项。完成后，临时结构将被撤销，办公厅部门经理将回到他的位置。
在公司的人际关系没处理好，感觉很压抑，快过年了，现在不想离职，该怎么办？
我觉得人际关系和这件事有关，有时候没必要太在意。你需要明白的是，决定你在公司立足的关键是什么？⊙?It 你的表现如何，你的老板。这时候你更重要的是提升自己的能力，立足稳定，对上级负责。同行同事和部门，以礼相待，不卑不亢。我 我在这家公司，和同一个部门的销售关系不是很好，因为我 我很有竞争力，我喜欢发掘客户，而且我 我愿意做这件事。我的顾客 晚上的邮件和消息都是尽快回复，我的客户和老板开心，其他销售同事不开心，所以所谓的人事关系也不好。他们拉了一个群来孤立我。那又怎样？公司转型B2C，老板就不管我了。我现在仍然经常得到非常好的橄榄枝。所以，坚强很重要。你强大而有价值的关系将随之而来。唐 不要担心不重要的关系。