iqc岗位必须注意的安全事项有哪些
伯恩厂QC员的职责是什么？
伯恩厂QC员的职责是什么？
QC的工作职责及要点（参考）:
1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上，计算出当日合格数，不合格数及不良率。
2、负责对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策，QC跟踪确认改善效果。
3、每次转产品时，一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构（镶件）试装等是否合格。
4、检查塑胶产品时，一定要轻拿轻放，不良品投放拉底时，注意不能相碰。
5、当检查到丝印不良时，应整齐地摆放在不良品车架上，并标识名称、原因、数量、日期、担当人知会当班组长立即解决问题，
开早会说些什么 简短的？
开早会的时候，需要进行点名，确认一下通知开晨会的人员是否都到了，除了点名之外，有些企业还会使用签到表进行签到，是为了确认人员是否都到齐。
早会往往需要进行一些会议纪要，具体包含实际参加人员，人员开会后是否得到了应有的教育，在会上是否出现了一些重要的决定，这些都需要一一记录。
早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，比如必要时可以抽查员工复述早会内容，这样有助于员工更好地知道当天需要做的工作。
qc六大类型？
即是品质管制,分为4种:FQC、IQC、IPQC、OQC,通常做QC要懂的QC七大手法,量测工具使用,相关ISO知识等,严格管控以及建立良好的反馈途径是做QC所要注意的
品管员车间巡查安全注意事项？
1、严格执行“安全第一预防为主”的方针。
2、车间、仓库严禁烟火严禁携带自然、易燃、易爆物品进入。
3、上班前必须按规定穿戴好工作服严禁乱动与本职工作无关的电器按钮与设备开关确保设备正常运行和人身安全。
4、需要检查设备运行情况时需先跟电控员沟通好 由电控员安排好机修人员一起检查。
5、在车间巡视时注意来往叉车、 吊篮注意规避。
6、在巡视过程中发现有安全隐患的行为或情况要及时制止并报告。
物料管理十大技巧？
1、先进先出原则（FIFO）
①同一状态不同入库时间的物料及产品，发放时按其入库时间的先后顺序发放；
②不同状态不同入库时间的物料及产品，其发放的顺序是：试产料——生产线退好料——重检料——厂商新来料；
③不同状态同一入库时间的物料及产品，其发放顺序是：试产料——生产线退好料——重检料——特采料——允收料。
2、锁定库位原则
某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3、专料专用原则
不得随意挪用对应订单的物料。
4、库存的ABC管理原则
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5、#34六不入#34原则
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息）；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续（可以同入同出办单）；
⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
仓库物料管理十大原则
6、#34五不发#34原则
①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7、一次出库原则
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8、门禁原则
①除仓管人员和搬运人员及车间指定取料人员因工作需要，其他人员一律不得进入仓库料区；
②严禁任何人在进出仓库时没有办手续私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9、#34日事日毕、日清日高#34原则
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关动态账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，确保所有物料有正确标识，该退的要放入返厂区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须按时间要求传给统计员，而统计员当日的单据必须在当日录入电脑系统。
10、以旧换新原则
对有规定的物料，严格按照#34退旧才能换新、领新必先退旧#34原则办理。