如何增强团队执行力提升工作效益
怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？
怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？
你描述的现象在很多单位都存在，部门老员工占比较多，老员工难管理，一些老员工还影响新员工，严重的会造成团队执行力差，士气低落，影响工作成果。出现这种情况，我给你的建议找到病根，针对病根拿出解决方案。分析如下：
一、与老员工多交流，找到老员工不好管理的原因，我认为不好管理的主要原因有以下三个方面：
第一种情况单位缺乏有效绩效管理，干好干坏一个样，没有明确的评价标准，造成员工工作好坏没有区别，做得好，得不到相应的奖励，做的不好得不到相应的处罚，久而久之，员工的执行力就会下降，管理者不好管理员工。
第二种情况单位领导不公平，不能正确评价每一个员工的能力和成果，有能力和成果的员工得不到重用，成绩差的员工反而得到重用，造成员工不服气，对领导失去了信心，进而影响员工的工作积极性，造成执行力差。
第三种情况单位未来发展战略不清晰，单位处于下滑阶段，员工有朝不保夕的忧患，不能全心工作，尤其是老员工对单位未来发展丧失信心，那样也会造成员工执行力差。
老员工不好管理可能还会有其他原因，不同的单位也会有区别，因此要根据自己单位和管理的实际情况仔细分析，找到真正的原因，好对症下药。
二、根据分析原因找到解决执行力差的方案，我的建议如下：
第一、如果你的单位确实是走下坡路，处于朝不保夕的情况下，你也需要考虑是否还在该单位继续工作下去。这里需要做一个选择。
第二、把不公平、不合理、任人唯亲的一些不好的模式，彻底打破，采取公开、透明的、公平的方式对待每一员工，并且让你的方案能让员工知道，让员工理解，希望得到员工的支持。建立公平环境这个问题如果解决了，相当于建立一个良好作业平台，在这个平台上，可以更好的推行落实执行力的管理制度。
第三、建立明确的工作目标责任制，明确考核奖惩制度，把每一员工工作目标明确，明确每一员工考核制度，明确每一个员工奖罚制度。
第四、最重要的就是严格执行，公平执行考核制度，对于违反考核制度，没有达成成果员工一定要坚决处罚，该罚奖金罚奖金，该辞退就辞退。对于完成好的该奖励就奖励，徙木立信建立起制度的权威，对待新老员工要一视同仁，这样你才能做到执行力强。
第五、在做这些之前一定要得到上级领导的支持，不能让不服管理的人员告你的黑状，影响你的管理制度执行，更重要的是避免造成对你不良影响。
总之，对待执行力差的队伍，要充分分析原因，对症下药，建立明确的考核制度，建立一个公平公正的职场小环境，通过你强力执行绩效管理制度，提升执行力，做出成果。
我是@销售策划人老程关注我分享更多营销故事和营销经验。
如何提高团队执行力？是修改制度还是改变自己？
在团队中，之前已经有的制度，但是随着时间推移，人员变动，制度被遗忘或者流失，现在已经从上面决策层重新开始要求。
个人愚见:
1.浇树浇根，管人管心。以聊天的方式多和队员沟通，关心到每个小细节，你会有更多意外的收获
2.进行思想大一统，给每个队员找到一个大家都具有向心力的信仰
3.责任分工。要给每个不同岗位责任的队员讲清楚自己的重要性和风险率以及可以收获的利润
4.打铁需要自身硬。自己要有一个坚定的信念，才可以一步一个脚印的带着大家达到目的地。
5.自己学习。打开自己的眼界和人生格局