个体店怎么留住员工
作为一个个体户老板，给员工发按年数累计的年终奖可以吗？
作为一个个体户老板，给员工发按年数累计的年终奖可以吗？
作为一个个体户老板，我有个想法，欢迎大家来批评，在我店里干满一整年的员工每年过年放假时会发一些奖金，第一年1000第二年2000第三年3000，第四年4000，第五年6000以后每年增加2000暂定以此类推！前提是必须干满整年到正常春节假期！一般春节假期为20-30天，中间离职或者个人原因请长假的不计算在内，并且回来后需要重新开始计算时间！
我再次重申我是个体户，我们这里是五线小城市，人口不到10万，房价800-3000，人均工资3000 我的员工月均工资3000-5000过节费及年终奖另外计算！我的做法合理吗？有没有人指教一下！
非请自来。
我没当过老板，不敢“批评”或“指教”，随便说说吧。
给员工发奖金，对员工来说肯定是件好事。因为打工阶层的有好多人都没见过年终奖（或奖金），一个个体户老板给员工发年终奖也算难能可贵，值得点赞！
像题目描述那样，拟定的年终奖金额也相当可观，以员工工作年限来评定，或许略为不妥。工作时间越长，得到的奖金越多，可见，老板的目的也很明显，强调员工的“忠诚”，希望以此留住员工。出发点可能是好的，但是，可能忽略了“绩效”！
按题目的思维，老员工倒是倒吃香，新入职的怎么想？工作年限是考虑的一个因素，更应结合其他因素综合考虑如何发放年终奖，才能更好激励全体员工。比如，通过绩效考核来作为依据不是更好吗？
个人观点，仅供参考。怎么发、发多少，老板的地盘，老板说了算。
可以，还可以另发给那些工作上进的员工。
你是老板，有什么不可以的
个体药店为什么转为公司？
1、降低了经营风险：个体户要承担无限连带责任风险，有限公司股东则是以其出资额为限承担有限责任，经营上的法律风险降低了
2、有利于吸引投资：个体工商户只有一个经营者，没有股份之说，无法吸引投资人或合伙人加盟，有限公司可以增加股东，让更多志同道合的合伙人共谋发展，扩大经营规模
3、更容易获得银行贷款：企业比个体工商户更容易获得银行贷款等的资金支持，且贷款额度会有所增加
4、有利于拓展市场：个体户不能开分店，有限公司可以设立多个分支机构，形成多点开花、连锁经营的局面
5、有利于项目招投标：有限公司突破了个体户在经营范围上的限制，在融资和招投标等方面，也更有竞争优势，信誉度更高，更容易获取社会资源
6、有利于入驻电商平台：目前入驻抖音小店，天猫，阿里巴巴，京东等各大电商平台要求是有限公司，个体工商户不符合入驻条件
7、有利于打造品牌化经营：个体户不具备品牌效应，企业更利于统一内部管理。在不重名情况下，可以继续使用原个体工商户的字号，专利权、商标权等知识产权需要同步变更，转移至其“个转企”企业名下，延续认可转型前个体工商户的知识产权权益和荣誉信息
8、有利于吸引人才：个体工商户不易调动、激发员工的积极性，有限公司更容易通过股权和定向激励，吸引和留住优秀人才