麦肯锡卓越工作方法在线阅读
如何让读书成为可持续性的行为？
如何让读书成为可持续性的行为？
有两种方法可以实现阅读的持续性。
第一种：无外乎培养一种习惯。固定时间、固定环境、固定的位置、从感兴趣的类型开始阅读、如果能整理出感悟，就会更好；这种方法就好比训练小动物的条件反射一样；不过这种会遇到厌烦期，坚持过去的习惯就真的形成了。这种方法我认为比较痛苦，是通过方法改变本质，不过有些人确实可以办到。
第二种：我以为更高明的方法其实就是改变你的心。当你的初衷明确，且你能从阅读中真的得到反馈，体会到阅读带给你的收获、你就不会有被动感，你会主动去阅读。当然，为了搞定自己的心，你也可以通过一些方法反问自己，比如：我为什么要阅读，能给我带来什么，阅读与不阅读的区别又是什么....每个人答案不同。其实，这也是比较死板的方法，有些人比较聪明，一个念头就转变了观念。通过思考和语言去改变行为。
梁启超：
若问读书方法，我想向诸君上一条陈。这方法是极陈旧的，极笨极麻烦的，然而实在是极必要的。什么方法呢？是钞录或笔记。——《古今名人读书法》
不会演讲，如何在职场中晋升？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人观点晋升和演讲，有一定关系，但不是充分必要条件。
会演讲，不是要口若悬河，而是要准确、有效的传递信息。
不会演讲，可能是（1）演讲的内容没有逻辑 （2）缺乏规划（3）没有用对方法。
一、演讲内容解决逻辑问题，建议参考麦肯锡公司的金字塔原理：
（1）用演绎来构思
（2）用归纳（金字塔）来呈现
演讲最怕内容没有规划，比如年终汇报，我们怎么做规划呢？我们要研究老板想听什么？
（1）比如成绩 发展空间：公司明年的市场机会、新业务。
（2）怎么做？：给出3个方案：最稳妥的方案、最冒险但利润最高的方案、迫不得已的方案。
（3）也不能报喜不报忧，但个人不足的地方换成，明年，我将在以下3个方面进行改进，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉。
二、演讲方法
上图就是最简单的思维导图演讲的结构，下面分享PPT演讲时用的一些注意事项：
（1）合适的逻辑（关系）图
（2）协调的配色
（3）注意细节，如字体、图片布尔运算、动画的平滑效果等
三、演讲准备到这里，我们已经准备了：（1）好的内容，（2）清晰的逻辑，下面就需要准备实操了，表达能力 好故事。
罗马不是一天建成的，表达能力也一样，需要长时间的刻意训练，建议训练麦肯锡的SCQA方法，这个方法的核心和各种段子、幽默技巧一样，都是创造一个冲突，通过冲突来吸引观众，如果通过解决冲突来完成演讲
最后，记住刻意训练：
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