备品备件台账模板
设备管理和物资管理有啥区别？
设备管理和物资管理有啥区别？
答:这两种管理的区别如下:
第一，管理的对象不同。
设备管理的管理对象主要是企业使用的生产设备；物资管理的对象主要是需要销售的物资和需要消耗的物资；
第二，核算方法不同
设备管理包含在 "固定资产 "会计管理；材料管理包括原材料、包装材料、低值易耗品和库存商品的管理。
信息员是什么岗位？
信息员是计算机专业的一个岗位。
计算机专业是目前的热门专业，也是热门行业。里面的岗位很多，其中信息员是最简单也是最常见的岗位之一。但是，如果你努力学习，工作非常负责任，信息员 的位置也很好。其实任何事情，任何职位都一样，只要你努力，就会有回报。
如何有效建立起设备管理制度？
1.设备资产和技术管理:建立设备信息库，实现设备选型、采购、安装、测试和转换；
2.预防性维护:基于可靠性技术的定期维护和保养，维护计划的分解，预防性维护工单的自动生成。
3.维护计划和安排:根据设备运行记录和维护人员 ■工作记录在计划表中，制定出整体维修和维修任务计划表；
4.备品备件管理:建立备品备件台帐，编制备品备件计划；
5.缺陷分析:建立设备故障代码系统，记录每一次故障的发生，以便进行故障分析。
6.统计报表:查询统计各类信息，包括设备三率报表、设备维修费用报表、设备状态报表、设备历史报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。当扩展数据生产岗位的操作人员巡视时，他们发现设备可以 t继续运行，需要紧急处理时，应立即通知值班调度员，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后，登录检查表，按时传给专职检查工。专职维修人员应做好设备点检记录，除安排本组处理外，还应将信息传递给专职巡检人员统一汇总。专职巡检工除了完成承包的巡检任务外，还负责每天收集整理各方面的巡检结果，列出当天的重点问题，传送到厂矿电机科。移动部门列出的主要问题，除了登记台帐外，还要及时录入电脑，便于上级大公司对移动部门的综合管理。
厂商工作描述怎么写？
1.
工作目标:指工作的终极目标，也就是大的目标方向，需要简明扼要。
2.
工作职责:围绕工作目标确定。要实现本岗位的工作目标，就必须对工作范围负责，承担相应的责任。
3.
工作任务:为实现目标，确保责任结果ok，必须完成的相关工作任务。工作任务应该是可量化的，例如检查的频率(按日、周、半月、月、季度、年等。)和标准/相关记录，并应注明机器维修的频率/责任人/标准/相关记录。
4.
考核指标:指可以用什么标准来衡量该岗位的工作成果，应该量化；比如机器维修的考核指标就是机械设备完好率达到98%
5.
岗位素质要求:人力资源按照本岗位的素质标准要求提供人员能够胜任本岗位是最基本的条件。