人力资源管理的各项规章制度
人力资源管理类别？
人力资源管理类别？
1、人力资源规划
2、招聘与录用
3、培训与开发
4、薪酬与福利
5、绩效管理
6、劳资关系
根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建设并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程。
公益性岗位管理制度？
一、遵守单位各项管理制度。
二、从统一指挥，保质保量完毕本人责任区域旳工作。
三、遵守纪律，坚守工作岗位，工作时间不准干私活或做与工作无关旳事情。
四、妥善保管工具，不得丢失和人为损坏，不得工具私借他人使用和带回家使用。
五、认真完毕上级部门临时交办旳有关任务。
企业不同的管理者是如何履行人力资源管理职责的？
1) 对本组织人力资源管理战略有清晰的认知，对企业文化的实质与内涵理解透彻，并能将其融入到管理工作之中；
2) 掌握本级关键业务岗位人才情况，清晰各职能的价值创造与人胜任能力的关系，掌握基层管理人员的管理技能及效果，掌握本行业与业务发展趋势及人才供需情况；
3) 能够准确识别本部门所需重要人才的专业技能水平、职业品格、创新能力、业务发展潜力、团队协作意识等重要影响业绩的素质，以担当起为本部门招聘优秀人才的责任；
4) 执行并督导本部门落实组织的人力资源管理规章制度，对部属践行组织文化的情况进行监督检查，收集部属对组织的人力资源管理政策、制度、流程的意见、建议，并向上级提出改进建议；
5) 落实本级的绩效管理及激励职能，提升自身绩效管理水平；
6) 按要求培育人才及接班人；
7) 构建团队文化，协调团队关系，形成团队战斗力等。
人力资源战略管理的内容类型以及制定的原则有哪些？
人力资源战略管理是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人力资源战略规划的主要内容：
1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。