常用的统计分析方法
统计分析法的计算方式？
统计分析法的计算方式？
就是把你所有的数据的统计起来，用排除法分析法来。
推断统计的方法有哪些？
用数据说话，做个表格在分析
推断统计是心理学统计学的一种数据统计和分析方法，它由九个方面组合而成，分别是推断统计的数学基础、参数估计、假设检验、方差设计、一元线性回归分析、统计功效与效果量、卡方检验、多元统计分析初步以及非参数检验。其中，参数估计也分为点估计和区间估计与标准误、中体平均数点估计、标准差与方差的区间估计三个方面；假设检验包括样本与总体平均数差异的检验、两样本平均数差异的检验、方差齐性的检验以及相关系数低显著性检验；方差分析也包括五个分类，分别是完全随机设计的方差分析、随机区组设计的方差分析、协方差分析、多因素方差分析以及事后检验；一元线性回归分析可化为一元线性回归的曲线方程；卡方检验则包括拟合度检验和独立性检验两种；非参数检验则包括独立样本均值差异的非参数检验以及相关样本均值差异的非参数检验；最后，多远统计分析初步包括多元线性回归分析、主成分分析以及因素分析三种。由此可见,推断统计的分析方法有非常多种，但是每一个实验的研究内容是不同的,而所运用到的数据统计分析方法都会有很大的差异。因此, 在做每一个心理学实验的时候,我们要先把我自己说要研究的方向和目的,再根据这一方向和目的去寻找适合并服务于该实验的统计方法进行数据分析,以达到实验效果的最优呈现，将实验结果最真实地、最准确无误地呈现在大家的眼前。
人力资源数量分析包括哪些方法？
人效分析
第一个数据是人效分析，在一个公司里这是最基本的数据，因为人效分析就知道公司目前经营情况，人效的公式比较简单，用公司收入除以人数，每个月加起来除以12个月。是按照人均收入还是人均毛利来算，我个人认为按收入分析就可以，人效的比值决定了公司里每个人的平均贡献值。
人力成本分析
下一个分析是人力成本的占比，这跟人效比密切相关，往往是一个公司人力成本除以公司财务确认后的收入。人力成本分析怎么算呢?一般是，人力成本占收入是一个比，还有收入占毛利的比，我认为占20%左右比例合适。
有很多人说人力成本控制的方式是什么，一些公司的玩法就是不涨工资，我认为这是不可取的，控制人力成本有一个核心动作是必须减员增效。在公司里哪些人浪费人力成本呢?第一就是无能的高管，第二就是工资很低但没有产值的人。降低人力成本一种办法是降低工资总额，还有一种办法是提高收入值，怎么提高?要找牛人进来，因为牛人可以做更高的收入，找牛人也是降低人力成本的好办法。
人员结构分析
第三个是人员结构的分析，这里指的不是年龄、性别、学历分析，这种盘点价值并不高，那什么样的分析才有意义?
第一个分析的是公司管理人员占比。第二是后台人员的占比分析，财务、人力资源等等岗位，你问这些岗位是不是越少越好?不是。我个人觉得一个公司后台加起来维持在12-15%是可以的。还有一个是公司里人员结构，比如研发人员占比分析，之前的课我们讲过，华为46%的人是做产品和解决方案的，在中国的3G根本没有想商业化的时候，华为就开始招人，当时3G人才有1万人左右，有7000人在华为，他们的研发储备量比特别高。