采购中的常用技巧有什么
材料询价的三种方法？
材料询价的三种方法？
材料查询的有:网上查询，通过采购业务网站发布要查询的材料，设置成本网全网可见。
在网站注册的供应商看到后可以参与报价。其次，他们也可以在一些正规的网站上查询价格，比如商务网站和东方财富网。此外，他们可以传真询价，并给你认识的供应商发一份传真，邀请他们报价。
企业要怎么做采购才能降本增效？
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第一，仓储。
1.保管员在办理货物入库时，应认真核对货物的数量、规格、质量、品种是否与请购单相符。没有采购订单和不符合要求的产品严禁入库。
二、材料验收入库后分类保管，防火、防霉、防丢失措施落实。除了对仓库进行日常检查和清洁外，还对有保质期的物品进行登记，确保安全合理使用物料。
3.货物出库时，保管员首先要一张有领料部门主任签字的领料单。根据请购单上的品种、数量、发货情况，没有请购单的会拒绝发货。保管员开具出库单时，必须有货主签字。货物出库后，负责记账的库管员会根据出库单和各酒店或集团的实际提货分类进行详细登记，月底汇总上交财务。
四、使用单位、采购人员、仓库人员应合理对接，使用单位在收到采购订单前要提供物资申报，采购人员也要与仓库对接，使用单位、仓库负责人签字后才能申报采购，尽量减少库存。
五、运用有效的仓储定位方法提高仓储作业的效率，仓储定位是指对储存货物位置的确定。如果定位方法有效，可以大大节省查找、存储、取出的时间，节省大量人力，防止出错，方便清点的管理。存储定位方法可以采用先进的计算机管理或一般的人工管理。
六、采用有效的监控和计数方法提高仓储作业的准确性，对仓储物资的数量和质量进行监控有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。实际工作中稍有差错，就会造成账物不符。因此，要及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保储存物资完好无损。这对于手工管理或者计算机管理都是必不可少的。每月盘点一次，并将审核后的盘点清单提交给财务部。如果发现库存量过大，要及时向总监汇报。
七、单独统计仓库能耗。仓库中水电等能源的使用应受到控制。通过单独的测量，企业可以看到这些能源是否必要和合理，是否有改进的潜力。
第二，采购。
一是完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分级和数据库的建立；合格供应商评价标准的确定、供应商等级的划分和数据库的建立；
第二，把握价格变化的时机。价格经常随着季节和市场供求而变化。所以，注意价格变化规律，把握采购。时机，尽可能以采购时令蔬菜为主，时令蔬菜为辅，从而大大降低采购成本。所以要学会查价格:无论你采购什么样的材料，在采购前都要熟悉它的价格构成，了解你的供应商经销的原材料的来源价格，为你准确的查价格打下基础。在此基础上，有目的的谈判，这样才能知己知彼，百战不殆。
第三，与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉好的供应商，与之签订长期合同。稳定的供应商供货能力强，价格透明。长期合作对公司有一定的优先安排 美国的供应，这可以确保其供应的质量，数量，交货日期和价格。采购管理应高度重视提高整个供应链的竞争优势，尽可能与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，鼓励所品和技术的改进，支持供应商的发展，必要时与其签订战略联盟和合作协议。
4.大宗采购实行采购信息登记备查制度。有关采购名称、数量、商标、价格、制造商和供应商的信息。;名称、购买地点、等。应详细登记，公司可随时派员作为第三方进行抽查。
五、充分开展市场调查和信息收集。要达到一定的采购管理水平，企业应充分重视采购市场的调查和信息的收集与整理；了解供应商和。;的产品成本或服务状况，只有这样才能充分了解市场情况和价格走势，使自己在价格谈判中处于有利地位。这就要求采购人员要有广泛的信息来源。作为采购人员，要从不同方面、地域差异等方面收集物资采购信息。