如何让自己的项目被高层重视
在职场中怎么做才能既不惹同事嫉妒，又能得到老板的器重？
在职场中怎么做才能既不惹同事嫉妒，又能得到老板的器重？
首先要明白一件事。老板 被同事尊重和喜欢总是处于两难的境地。领导力与发展的关注势必会让一些同事嫉妒你，这样才能搞好相互配合。唐 不要指望同事会喜欢你。以下是一些个人建议:
第一，做人要低调
领导要重视自己，端正心态，不要与时俱进。;不要以为他们因为自己的非凡才能而自负，要保持低调，放低姿态，谦虚谨慎。
第二，多与同事互动
参加公司组织的活动是和同事建立友谊的好机会。如果经济条件允许，晚上下班后请大家喝下午茶，约个时间吃饭也不错。
第三，热情开朗
同事有事相求时，应欣然同意，积极帮忙；遇到同事，主动热情地打招呼。永远微笑，保持积极。
第四，嘴甜一点
看到同事穿新衣服，夸自己有气质；看到同事晒朋友圈主动点赞发评论；帮你们一起完成一项工作，称赞其严谨的工作态度和新颖的想法。
当然，在努力让同事不讨厌的过程中，你肯定会遇到心寒。你真诚的对待别人，他们可能并不买账，继续向你表达自己讨厌的言行。这时候你会觉得委屈，但是一定要保持冷静，不要生气。调整好自己的心态，保持自己的热情和友善，你就能影响更多的人。
希望我的回答能给你启发。更多职场问题，欢迎与我交流。
项目立项之前要完成什么？
项目立项前需要做的工作大致如下
第一，项目必须符合企业工程项目的长远规划。
二是现场调查研究工作，整理调查论证报告。
三是向企业集团决策领导汇报，详细评估其可行性和回报率。
如何提高物业投标成功率？
1、控制资质条件
招标人在物业招标时，一般会在招标文件中明确写明对投标企业的资质要求，如公司注册、行业资质要求、管理经验和业绩、经营范围等。这些资质要求是投标入围的前提，也是进入后续评标的门槛。在投标项目时，我们必须用适当的证据逐一匹配资格要求，不要 不要努力工作到最后，因为我们不努力而被拒绝。;不符合资格要求。如果之前遇到过项目，招标文件的资质要求中明确说明 "投标人需要有高层写字楼管理经验；"，但很遗憾的是，投标公司因为没有提供相应的证据，没有进入评标打分(虽然实际管理中有很多经验和案例)。
2.仔细阅读评分标准，把握每一个细节，以确保你不 不要失去你应得的每一分。
评标过程通常需要2-3个小时。在这短暂的时间内，评委需要对竞拍者一无所知，直到最后的出价，最高效的起点就是评分标准。评分标准一般分为客观评分和主观评分(个人分类)，要求投标人用不同的策略来应对。一般客观评分中会明确说明评分规则，如 "具有同类项目管理经验者将获得3分。有这个标准就打分，没有这个标准就不打分。不同评委得出的分数是一致的。对于这种评分，投标人需要逐字逐句的研究规则，通过各种材料证明，才能达到评分标准。主观评分一般有一定的评分跨度，需要评委根据自己的专业水平做出判断，如 "根据方案的合理性和适用性进行评分，评分标准为0-5分 "。这样的评分和每个评委的感受息息相关，不同评委的评分也会有所不同，所以给评委留下一个好印象是非常重要的(部分内容见下文)。
3、注意标书的结构和排版，可以大大提高评委的印象。
在评委对投标人不熟悉的情况下，标书是评委了解投标公司的窗口。对于一份逻辑结构薄弱、排版不一致、版面不协调、序号混乱的标书，即使内容再精彩，估计也没几个评委耐心坐着看完。最后他们最多会给一个不算太低也不算太高的中间分(有时候几分会换算成几万甚至几十万的报价)。所以，要想给评委留下好印象，在客观分上取得优势，至少要注意布局的细节，比如统一的字号布局，分隔表的完整处理，各级的科学序号标识，示意图不要出现跳行等。
4.注意细节，站在评委的角度考虑标书准备。
短时间内翻遍几份厚厚的标书，做出最终的评审意见，确实是一件辛苦的工作。如果你站在法官 并以方便评审的思路进行投标。;的评价，这肯定会引起评委 善意。例如，有些投标人在标书的序言页中添加了评分标准的对照索引，以便评委可以快速找到标书中需要评分的内容的位置。有的标书会在每一章的侧页放上备注，注明每一章的标题，也非常方便评委查找相应的内容。一些投标人会在评分索引页中添加一个自我评分项目，这不会对评委产生决定性影响。;分数，但有时会造成评委在分数不同时检查，降低了错误评价的概率。同时，在评委对评分标准产生争议时也会发生。
除了一般部分，适度的针对性会使评委更有信心，一些公司 标书最终确定，可以在任何地方使用。显然这个操作大大减少了工作量，但中标的可能性也大大降低。如果想让评委给更多的分，就需要根据招标内容的特点和性质进行调整，更多的体现 "量身定做 "该项目的投标人名单。
标书中的操作规范、服务标准、流程都比较通用，不需要做太多调整。但在项目总体管理方案、项目难点关键点、项目特殊性分析、管理组织架构、项目合理化建议等模块中，，建议做有针对性的编制，让评委尽可能看到招标项目的影子，至少让评委感受到投标人对项目的重视。
以上几点是投标过程中常见的切入点，可以明显提高投标的成功率。投标准备是一个不断积累、完善、提升的过程。一份完美的标书，需要注意结构策划、内容撰写、排版制作等细节。细节决定成败，努力终有回报。