员工培训的内容与步骤
如何组织一场培训，包括流程和涉及的事宜、注意事项等等？
如何组织一场培训，包括流程和涉及的事宜、注意事项等等？
枯燥的训练会被本能地拒绝，这个时候，如何做训练就显得尤为重要:
用竞争代替培训:提高员工素质。;通过比赛的对培训课程感兴趣，设置等级，比赛等模式，比赛结束后自动生成比赛排名表，促进参与者 通过排名和发放培养竞争意识，从而达到培养的真正效果。
以考促学
每次培训对应一次考核，大家都知道考核有很多好处。
既能约束员工自发学习，又能很好的控制培训课程的程度。
它可以帮助员工发现问题，加强培训的效果，增加员工学习的动力。
员工培训有哪些课程？
新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个课程。意志训练意志训练的形式主要是军事训练，其目的是培养新人。;吃苦耐劳的精神、朴实勤奋的作风和团队合作意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况来定，但最少一周最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了。时间太长会导致员工 无聊，企业的成本就会大大增加。军训期间，建议晚上不要用来军训，应该用来开展各种活动，丰富生活，冲淡军训的枯燥感。比如可以结合企业实际情况举办演讲比赛、辩论赛、小联欢会等，既可以加强新员工之间的熟悉交流，也可以为企业发现一些优秀的人才。认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理人员介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲。学习方法是集中培训，公司 美国的经理和人力资源部门讲课。认知培训主要是帮助新员工全面准确地了解企业，从而尽快找到自己在企业中的定位。认知培训时间为2天，建议增加1天带领新员工参观公司 并安排讨论和交流。认知培训结束后，必须进行认知测试，以加强员工对企业基本知识的记忆和理解。;头脑。职业培训职业培训是为了让新员工，尤其是刚出校门的学生，完成角色转换，成为一名专业的员工。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。培训为集中培训，讲师可以根据企业实际情况对内对外进行。需要注意的是，职业培训的形式一定要多样化，不宜采用说教的，而应尽可能采用互动的，让新员工在互动的过程中了解所学，以便在以后的工作中运用自如。当然，考核仍可在职业培训结束时进行，建议采用开放式考核。，比如论文或者情景模拟。技能培训技能培训主要以新员工即将上岗的专业技能培训为主。现在，这个 "指导系统和在许多企业中是技能培训的表现形式之一。个人认为技能培训有两种培训模式:一种是集中培训，即将岗位技能要求相同或相近的新员工放在一起培训，可以扩大技能的传播，节省培训成本，但沟通难以深入，只有达到一定人数才适合集中培训；一种是分散培训，即熟练的老员工在相应岗位指导新人，并确定指导责任制。一个老员工可以指导一个或多个新员工。但在实际工作中，我们往往会将这两种培训模式结合起来，使技能培训更好。