管理层的正确激励方法
三因素激励理论？
三因素激励理论？
三因素理论是于教授在 s双因素理论，适合文化。西方管理心理学家赫尔茨贝格认为，保健因素是指能够保护人 的热情，保持原状而不引起人们 的不满。显然，健康因素不会提高工作效率。于教授提出了去动机化的概念，认为去动机化会使人 的不满，减少人 s的积极性，并在效果上降低工作效率。
激励因素和去激励因素存在于连续体的两个端点，是两个极端的情景。在这两个极端的激励和去激励因素之间，应该有多种不同力度的激励形式，构成一个连续的带。从左到右有四个强度等级:强激发、强激发、弱激发、弱激发；从右到左有四个强度等级:强灭磁、强灭磁、弱灭磁、弱灭磁。
在组织管理中，管理者要正确区分激励因素和去激励因素，然后创造条件将去激励因素转化为激励因素。
想激励中层管理层，实行分红奖励协议怎样写或制度怎样定？
1.计算中层管理者的贡献；
2.评估贡献度对应的合理利益分配比例；
3.制定奖金协议或相应的执行制度。
作为管理者，如何对症下药激励不同性格的员工？
了解激励对于企业和员工的重要性，是每个企业管理者必须做的功课。只有了解激励的意义，才能提供员工和企业急需的东西。理解性格的含义，了解不格员工的需求，提供不同的激励，往往能达到事半功倍的效果。
每个员工都属于某一类型，都有自己独特的价值观和目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型，了解员工的需求，掌握不同的激励技巧。
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(1)独立思考型:赋予相对独立的权利。独立思考型员工属于想自由选择和决定工作的人。不管是受雇于别人，还是自己创业，这类人都想独立组织自己的工作。他们没有。;t重视规章制度和不 我不想在办公室呆太久。他们喜欢按自己的行事，讨厌在别人的控制下工作。
②生活设计型:提供灵活的工作时间和空间。生活设计员工的座右铭是: "工作是为了更好的生活。 "生活设计型员工希望有灵活的工作时间和空间，希望理想地平衡工作和家庭的关系。他们经常努力工作。为了获得报酬，为了获得足够的时间和财力来享受或安排自己的生活。
③个人发展型:创造理想的锻炼机会。个人发展员工的座右铭是:"我因为学习而快乐。 "个人发展员工在选择自己的工作时，往往会把培训提升自己作为一个重要的指标。毫无疑问，这些人不是天生的冒险家。但是，如果工作能提供锻炼和提高的机会，他们可能会冒险。
雄心勃勃:增加相应的工作职责。雄心勃勃的员工的座右铭是: "我会不断超越，付出相应的代价。 "雄心勃勃的员工最关心自己的地位、特权和发展机会。当他们不得不沿着阶梯缓慢移动时，就有可能同时转移到另一个领域以增加他们的责任，从而获得满足感。
⑤回归自然:调整个人目标。回归自然员工的座右铭是: "我就是我，我要做我自己。 "返璞归真的员工。;他们不想放弃自己的个性，他们也不想放弃。;I don'我不想为了遵守规则而失去展现个性的机会。他们富有创造力，但当管理者要求他们遵守众多规则时，他们会发现很难管理。
⑥团队合作:营造和谐的合作氛围。团队员工的座右铭是: "我需要与他人合作，我是团队的一员。 "团队合作员工对团队有一种特殊的忠诚。对他们来说，晚上和其他队员一起出去喝一杯啤酒会很愉快。他们认为与人合作是工作中最重要的部分。