企业流程再造的步骤
新流程实施分几个阶段？
新流程实施分几个阶段？
分五个阶段。
第一阶段,设定基本方向。分为五个子步骤：明确组织战略目标,将目标分解；成立再造流程的组织机构设定改造流程的出发点；确定流程再造的基本方针；给出流程再造的可行性分析.
第二阶段，现状分析。分为五个子步骤:组织外部环境分析；客户满意度调查；现行流程状态分析；改造的基本设想与目标；改造成功的判别标准。
第三阶段，确定再造方案。分为六个子步骤:流程设计创立；流程设计方案；改造的基本路径确定；设定先后工作顺序和重点宣传流程再造；人员配备.
第四阶段,解决问题计划。分为三个子步骤：挑选出应该解决的问题；制定解决此问题的计划；成立一个新小组负责实施。
第五阶段，制订详细再造工作计划。分为五个子步骤：工作计划目标、时间等确认；预算计划；责任、任务分解；监督与考核办法；
企业流程再造的主体？
企业再造是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的，向固有的基本信念提出了挑战；企业再造必须对组织中人的观念、组织的运作机制和组织的运作流程进行彻底的更新，要在经营业绩上取得显著地改进。
以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段，以顾客中长期需求为目标，在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，从而保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手，获得发展的机遇
ERP的流程再造是怎样进行的？
1、首先要厘清流程再造的出发点:企业实施ERP系统是最高领导者的决策，其目的也是消除企业发展过程中产生的弊端，同时开源节流，让企业得到更多的利润和更好的发展，让自己得到更多的利益。也就是说，ERP实施的发起者和最终受益者是企业的最高领导者和股东，一次ERP实施就是企业的一次自上而下的变革。
2、ERP中的流程与企业现有流程的特点:一般来说，好的ERP，如SAP，ERP软件提供的流程不是一成不变，而是可以配置的，并且因为有很好的历史积淀，配置出的业务流程都是经过千锤百炼的。企业原有的流程可能是受政策法规制约（这个一些ERP软件会考虑到），也可能原本就不科学（低效率），或是存在漏洞（产生非法既得利益者）。
3、综上所述，实施人员的努力方向应于最高领导者的利益所在保持一致，应根据实际的业务情况，尽量使用ERP中的原有流程。这个就是实施人员的本领了，首先要能够再造流程以适合ERP，还要配置ERP以适合业务，寻找实施成功所需的平衡；以及最重要的，如何说服企业方最高领导同意你的意见，只要把他搞定，才能搞定那些阻挡ERP成功实施的各类人员，特别是哪些原本的既得利益者。