设备管理工作中的不足与改进措施
如何提高办公室工作效率？
如何提高办公室工作效率？
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提高工作效率也可以换成一句话，就是——摆脱拖延症。没有拖延症了，效率自然就高了。
很多人想做摆脱拖延症，就是去对抗拖延症，但是拖延是人的天性，大脑的本质就是喜欢做简单的事。所以摆脱拖延症不是去对抗它，而是臣服与它。
人的精力会随时间下降，要臣服天性。番茄工作法就是让你臣服于天性，又能在这过程中完成工作的方法。
番茄工作法：25分钟专注一件事，然后休息5分钟。
1. 大脑喜欢做简单的事
2. 大脑对时间底线有紧迫感
3. 改编节奏劳逸结合
如何做到要事第一：臣服天性过程中，先搬走大石头。
1. 大脑喜欢做简单的事：下一步行动，可以更具体简单一点吗？
2. 大脑即时满足：把任务细分，可以断点续传
3. 大脑不愿改变：那就不改变，在相对固定的时间做固定的事儿
应对突发事件1. 需要马上做：暂停番茄钟，做完马上回来。
2. 不需要马上做：放入收集篮，后面一起安排。
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质量管理的重点是什么？
质量管理是一个很大的概念，包括的方面比较多，从不同的角度去看所关注的地方也是不一样的。Leo小许就从以下几个维度去分析质量管理的重点：
第一、体系质量管理
从事体系质量管理的重点对内是发现公司体系运行不顺畅有问题的地方，优化质量管理体系。对外是要应对第三方的审核，确保公司顺利通过。
第二、供应商质量管理。
从事供应商质量管理的重点就是确保供应商能够按时按量按质地向公司提供原材料。可以通过审核、绩效考核、技术指导等方式去开展。
第三、项目质量管理。
从事项目质量管理的重点就是在前期开发过程中充分识别质量风险、解决质量问题，以保证产品能够满足客户要求，顺利进入批量生产。
第四、过程质量管理。
从事过程质量管理的重点就在控制过程的不良和异常，确保生产过程的稳定性。稳健地提供高质量水平的产品，避免批量性的报废。
第五、实验室管理。
从事实验室质量管理的重点在严谨正确地造成各类实验和测试，为产品开发、过程监控、问题分析提供真实有效的数据支撑。
希望对你的工作有所帮助。
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