头脑风暴的六个步骤是什么
如何把事情细分为步骤？
如何把事情细分为步骤？
将事情细分的关键在于制定计划和分清主次，具体方法如下：
1．列出具体行动和细分目标，把待办清单画成流程图；
2．给每项清单任务附上优先度；
3．定时轮换任务调动积极性，花1小时在重要任务上，然后换着做一项容易而优先度较低的任务；
4．保持对重要任务的关注度，正在做一件事，却不时想着另外一个事，请把那件事记下来，忙完后再去做。
这样你就会发现，本来一些你认为不可能完成的事情，不知不觉中就完成了。
头脑风暴法在生活中的具体应用？
头脑风暴法是美国学者阿历克斯.奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法，头脑风暴比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴法
在生活中的具体应用有:计算机设计，交通运输工程，电信通信工程，钢铁锻造工程等等各行各业。
头脑风暴法实施的原则是？
头脑风暴法的原则是任何时候都不批评别人的想法；无拘无束地思考问题并畅所欲言；强调产生想法的数量以保证质量较高的设想；别人的构思加以改进。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是尽可能激发专家们的创造性，使其产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。
高效会议七步法？
一、明确角色
明确与会人员、召集人，主持人，记录员等。
召集人在会议前需要将会议材料提交给与会人员；主持人在会议需要设置时间提醒，引导话题讨论；记录员需要记录会议的决议，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
二、提前准备会议，并分发材料
没有准备好的会议必须取消。会议前，会议召集人必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
三、在会议开始时明确纪律
设定时间，准时开始、准时结束。准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，对迟到人员进行处罚。
要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
四、会议有明确的目标、议程
除了头脑风暴，任何会议一定要有明确的目标和议程，这样才能有的放矢、提高效率。可以考虑在白板上写出议程的内容，同时加粗相应的关键点，讨论的过程中，不断提醒大家这个会议的目标是什么，不要偏离主题。
五、会议一定要有结果
一个没有达成目的的会议，即使时间再短，也是失败的。别说站着开，单脚站都是失败。如果一件事我觉得还没有说清，即使大家已经很疲倦了，也要坚持说清，哪怕很啰嗦，哪怕要说很长时间。把大家聚在一起本身成本就很大，如果没有达到目的，这些成本就完全浪费了。
六、会议一定要有记录
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。
记录会议的决议当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序
七、会议一定要有事后追踪
凡是散会，必有事后追踪。加强稽核检查，要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的要求。