培训机构的主要管理方式
想学管理，应该去哪些机构学？
想学管理，应该去哪些机构学？
管理学是社会学科，目前我们学习的主要是西方管理学各种理论，而且涉及很多不同方面，如沟通管理，财务管理，人力资源管理，生产管理，市场营销，企业战略管理等等。
我觉得要根据自己的实际情况，如果需要某一个专业领域的管理知识和理论，需要解决一个实际案例，最好的建议是和管理方面的老师学习，这是最快的方式。
如果想在某一个领域加强学习，如战略管理，或者市场营销管理，那么可以看看这个领域的经典课程，建议用国外教材，国内案例。另外也可以参加这方面的社会课程，譬如xx总裁班等。这个主要看老师，理论最好是高校老师，实践最好是有名企业的管理人员分享。
最后如果想沉下来学习管理，有长期的职业规划，可以考mba或者emba，可以提升资历，拓展人脉，系统学习。像著名的长江商学院的里面都是牛人，学的都是实际案例，含金量高。
管理学最好的老师，其实是实践。
管理理论一直在变，因为管理面临的情况也在不停变换，因此保持学习的心态很重要。
如果培训机构入驻教育综合体，是独营的模式好，还是联营的模式好？
教育综合体有哪些优、劣势？
首先要分析一下，培训机构是经营良好的状态，还是初期创业阶段或者是亏本经营状态。再了解、考察入驻的教育综合体知名度、行业口碑、经营状况、所处的地理位置、运转模式与培训机构运转模式是否相融合。如果，培训机构是初期创业阶段，可以与知名度高、口碑好、成功的教育综合体联合经营，可以借助教育综合体知名度、好口碑、成功的经营模式，让培训机构的新项目被市场接受、认可，同时培训机构得到生存，并逐步发展。联合经营可以降低失败的风险，降低了广告宣传、场地、管理成本。减少、缩短培训机构的创业期、亏本经营期。如果，培训机构经营状况良好，也不想与合作方的分享利润的话，那就选择独立经营模式。有一点要特别注意的，运转不好的教育综合体也不能联合经营的。强强联手更强，强弱联手弱变强，弱弱联手自身难保。
我个人观点认为，培训机构入驻教育综合体，以自主经营更为有效。这就好比集体经济和联产承包责任制的差别。特别是现在的教育综合体，运营初期引入的目标是成熟的教育培训机构，但是实际入住的都是新的教育培训机构。他们的盈利能力在开始其实是不强的，如果是联营的的，场地成本的压力小了，反而积极性不会特别高，因为联营的特点是营业额不高的时候培训机构划算。如果营业额高了是教育综合体占便宜，这种机制就决定了培训机构会做一个内心的平衡点。
如果是采用独立经营的，那么培训机构的场地成本，是一个固定开支，培训机构的营业额越大，他的利润比例就越高，员工的收益也就越高了，这样就能进入良性循环积极性强,责任心大。因为每多赚一块钱都是利润。
如果采用联营的模式，营收越高的时候，教育培训机构越容易心理不平衡，这样其实不利于培训机构，全力以赴去发展。
就目前来说发展的比较成功的，大多数都是独立运营的。
当然，如果要采用联营的模式，也有好处，就是招商速度快、很多的宣传活动，品牌形象利于统一安排能够节省成本。
按以上是本人的，几点简要看法，也是经营过的一个体会，不一定，完全正确，请大家多多指正。
简单的说，我们想要什么，同时我们有什么
各有各的好，看自身的需求和发展